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产品经理手册原书第四版pdf

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2019-12-02
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:8.7M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll, 64位, 32位

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软件标签: 产品经理手册原书第四版pdf 产品经理手册

产品经理手册原书第四版pdf是由琳达·哥乔斯著,祝亚雄、冯华丽、金骆彬译,向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合。

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产品经理手册经典名句

产品经理有一项很重要的工作,就是管理顾客的期望。最重要的是,绝不能认为地抬高顾客期待(通过广告或销售承诺)到你的产品无法达成的地步。

你应该思考究竟是什么让你的产品看起来比竞争产品好,而且与众不同。然后你该想办法让产品的这些特点更为突出,更有利于顾客,以及更值得信赖。

产品经理的实习生最值得培养的能力

1、优先次序:这对PM来说很难。有限的资源,积压的产品功能,你必须保证能找准最具影响力的功能来做。你决定的优先次序会影响所有的东西:做什么功能,产品的其他部分会受什影响,完成这个功能的团队士气等。你需要动用数据、用户研究、产品规划,并对开发成本有很好的理解,去决定产品功能的优先级;

2、构想规划:任何人都可能突然跑来建议我们这里或那里调整一个像素。产品未来3-5年内将发展成什么样?那些当前被用户忽略的产品怎么样?如何将一款崭露头角的产品做成火爆的产品?

3、数据分析:如今的PM一定要消息灵通。你需要亲眼看看你的用户怎么使用你的产品,并现场找到灵感(这是头脑风暴以外的)。你需要严格把控产品功能的表现,发布表现好的而砍掉那些表现不好的功能。

衡量一款产品有多成功的3点

1、产品保留期:也要明白保留期内的细微差别(比如:一天对比七天对比六个月);

2、用户参与度:用户在Yammer上的互动程度和停留时间;

3、产品生命力:当前用户邀请了多少新的用户?转化了多少?

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