MindMapper21注册机下载21.0免费版

编辑点评：

MindMapper21注册机是一款针对MindMapper21思维导图软件的破解工具，它的页面简洁，功能强大，能够帮助用户轻松破解软件，让用户免费体验软件的所有功能

软件对系统有哪些要求

系统要求

操作系统：

Microsoft Windows 10 32位和64位

Microsoft Windows 8和8.1,32位和64位

Microsoft Windows 7 32位和64位

硬件

处理器：x86或x64位 1 GHz或更高

内存：1 GB RAM或更高

硬盘：500 MB可用磁盘空间

.NET： 3.5或更高版本

显示器：1024 x 576或更高分辨率

某些功能可能需要其他要求：

Microsoft Office Professional 2007,2010,2013或2016（32位和64位）

Microsoft Project 2007,2010,2013或2016（32位和64位）

Microsoft Internet Explorer 9或更高版本

网络连接

在线存储

Google帐户

破解教程

1、下载完成软件软件后，不要运行软件，将此页面下载的“注册机.exe”文件和“注册表写入.exe”复制到软件的安装目录下

2、复制完成后，双击运行“注册机.exe”文件，会自动生成序列号以及注册码

3、打开软件，跳出注册界面，将刚才的序列号以及注册码复制到注册窗口中

4、复制完成后，重新运行软件，接下来就可以免费使用全部功能了

功能介绍

1、头脑风暴

头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。

头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

2、发散联想

材料发散法——以某个物品尽可能多的“材料”，以其为发散点，设想它的多种用途。

功能发散法——从某事物的功能出发，构想出获得该功能的各种可能性。

结构发散法——以某事物的结构为发散点，设想出利用该结构的各种可能性。

形态发散法——以事物的形态为发散点，设想出利用某种形态的各种可能性。

组合发散法——以某事物为发散点，尽可能多地把它与别的事物进行组合成新事物。

方法发散法——以某种方法为发散点，设想出利用方法的各种可能性。

因果发散法——以某个事物发展的结果为发散点，推测出造成该结果的各种原因，或者由原因推测出可能产生的各种结果。

3、属性列表

指利用现有系统内的模块进行流程再造，从其关联属性着手，改造或创新之前流程中的问题，从而提出并解决问题。

4、过程规划

指对一个事件或者项目进行规划控制，将所有的步骤细化为点，从而进行精细化控制，防止出现偏差。

5、前因后果(鱼骨图)

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。

鱼骨图也称为因果分析图或石川图(根据*提出这一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa译名)的名字命名)。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。

6、逆向思维

就是实现定出结果， 采用逆向推理法进行排列工作内容或者进行的项目内容顺序目标。进而进一步区分每一个目标的具体执行任务。

7、SWOT分析

写下优势、劣势、机遇、挑战内容，进行分析评估个人或者公司或者项目。

8、强行连接

开始一个强制连接会话。

9、仪表盘

仪表盘可以帮助你从一个更大的视角去看待你生活的全貌，过去、现在和未来在同一空间显示，清楚明了。

10、导图

在导图上可视化布局信息。在视觉上映射出各种各样的信息和过程。方便计划和管理整个项目，增强团队之间的沟通与合作。

11、计划

计划由一周、一月和一年的日历组成。能进行周视图编辑和管理日历，每天有3个时间表项目：全天事件、约会和备忘录。

12、导图风格

拥有23种不同的导图方向，从手绘风格到解决问题的鱼骨图再到基于时间的进程数（世界第一）。

13、视图

能在一个视图中列出所有的视觉信息，以此来实现协作、共享、聊天、投票的功能，管理权限和版本。

14、导出格式

新版软件保存时能将做好的思维导图导出为Office办公软件项目（这一功能首次出现是在2000年）。

15、甘特图

建立甘特图来查看时间表、资源和任务完成率。拖动鼠标就能改变日程安排和将甘特图导出为办公软件项目。

16、附件

用超链接和附件管理无数文件的可视化结构图。查看所有超链接/附件，将超链接转换为附件，反之亦然。

17、移动端

在电脑上创建的思维导图能完整在移动端（苹果和安卓）显示，可以在移动端编辑。使用计划来管理日程。

18、文本标签

使用文本标签来对分类主题分类。应用条件来筛选和显示导图上的主题。使进行中的项目一目了然。

MindMapper帮你分析鱼骨图的正确用法

各位思维导图老手们肯定对鱼骨图非常熟悉了，但你确定你的鱼骨图画对了吗？由于最近要制作一个关于原因分析的思维导图要用到鱼骨图，在查阅了相关介绍后我才发现，我之前的鱼骨图画法真是太随意了！

鱼骨图，又称因果图、石川图，常被用来梳理结构、分析原因、制定对策等。

鱼骨图的特点是简便直观，利用鱼骨的形状将问题/结果标注在“鱼头”上，再将原因/结构关系等分支罗列在“鱼刺”上。

这样的图形结构可以帮助我们清楚地看出各个主题之间的关系以及它们之间是如何相互影响的。

那么画好鱼骨图我们要注意什么呢？

首先，由于鱼骨图只有一个导向的结构特点，我们通常用鱼骨图只解决一个问题，也就是明确一个目标后，分支都是围绕这一目标来展开的。

目前主要的鱼骨图类型有3种：

A 结构型

B 原因型

C 对策型

下面我会使用MindMapper软件（大家可自行前往MindMapper中文网站进行下载），将这几种鱼骨图类型制作成思维导图示例展示给大家。

A 结构型鱼骨图

从名称上我们可以知道，这类鱼骨图的重点在于梳理结构，而不是分析原因。

以上图为例，这个鱼骨图的主题为文艺复兴时期的欧洲代表人物，大分支根据国家来罗列，下一个分支是代表人物的职业，最后是代表人物的名字。

其实这种结构型鱼骨图和树状图很像，都是以父子层次结构来组织对象。

B 原因型鱼骨图

这种类型的鱼骨图很好理解了，主要用于找出某一结果的形成原因并进行分析，解决的是“为什么”的问题。

以“零件的加工质量分析”为例，上面的脑图针对这个问题点，选择了“人、机、料、法、环”这个层别进行原因分析。

Tip：

1.人：人为（如：专业技能不够、情绪态度不佳）

2.机：硬件（如：相关硬件设施出现问题）

3.料：货品（如：材料缺损、收货延迟）

4.法：方法（如：操作标准、促销手段、生产图纸）

5.环：环境（如：市场前景、现场环境）

C 对策型鱼骨图

对策型鱼骨图侧重于对某一问题的解决方法分析，主题通常为“如何提高……？”或是“如何改善……？”等。

使用鱼骨图制定对策计划时，先要找出主要问题以及问题出现在哪个环节，根据关联性将这些问题加以区分。

注：目前有一种说法是，原因型鱼骨图的鱼头要在右侧，对策型鱼骨图的鱼头在左侧。

以上3种类型的鱼骨图，已经通过MindMapper思维导图示例为大家介绍完毕了。