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编辑点评：
产品经理的本职是什么ppt免费版是一款管理知识ppt模板，由8页幻灯片图表组成，介绍了产品经理的定位、职责，以及如何帮助团队，成为一名合格的产品经理。
产品经理的本职是什么ppt免费版预览图
产品经理帮助团队的两方面
协调 – 使团队在有清晰目标和工作重点的前提下有效地协同工作
沟通 – 使所以内部成员彻底了解其所从事的工作之各方面意义（目标、时间和原因等等）。这点对于处于迅速变化的环境中的团队尤其重要。
产品经理对于用户的把控
最好的产品经理懂得从用户的角度看问题，懂得为用户的需求呐喊，还懂得以用户的身份参与到产品开发过程中去。
如果没有对于目标群体的深刻了解，做到以上几点是非常困难的。同时，优秀的产品经理还必须想进办法去倾听用户的声音 – 无论是通过产品试用、直接谈话、email 或网络信息还是和其它负责收集信息的队伍合作等方式。
最终，这些信息应该被服务于“打造正确产品”这个属于产品团队最终目标。
优秀的产品经理定位
打造产品终究是产品部门存在的理由和目标。再好的创意和设计如果无法转化现实的产品也只是废纸一堆而已。
好的产品经理知道如何在“做得好”和“做得成”之间找到平衡点。好的团队应该一直处于测试、收集早期反馈和改进的循环中，以求在将产品送到用户手中时尽量接近无可挑剔的状态（当然，这是个永远无法达到的状态）。
这就意味着要做一些必要的折衷，那些有着清晰目标和熟悉用户心理及需求的产品团队很擅长这么做，而让团队达到这种状态的则是优秀的产品经理。
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