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编辑点评：
管理者的角色定位及认知培训ppt是一款培训管理者意识的ppt课件，由44页幻灯片组成，讲述管理者的定位误区、分析、认知等相关知识，配合实际的案例，帮人深刻理解管理者的定义。
管理者的角色定位及认知培训ppt预览图
优秀的管理者必备的五大要素
1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆(骨干)，能呼应。
5、善沟通，互信任。
保持中层管理者的稳定性
1、增强“归属感”。企业自身应该有一个清晰明确的发展目标，并使员工明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中将起到的作用，既然中层管理人员最看重的是事业，那么他们对企业的认同，则是对企业发展目标的认同。相反，经营的短期性会使他们看不到企业的未来，从而缺乏安全感。
2、教练指导。目前逐渐流行的一个解决方法是教练指导。在这种训练中，公司会帮助中层管理人员认识到作为中层管理人员的动力和处境，在与公司内同级别的同事碰面过程中，相互交流来自高层和基层的信息，以更好地解决问题并且获得更全面的观点。在教练指导下，中层管理人员会了解到他们的领导风格，并学习如何做好一个中层管理人员的技能和知识。过去大多数情况是高层管理者在使用教练，但是现在越来越多的中层管理人员也会拥有教练。
3、参与公司决策。让中层管理人员参与公司决策也是降低流失率的一个关键方法。更多地让中层管理人员参与进来，允许他们参与变革的决策、设计和执行，这将加强他们的认同感和主人翁意识。当他们有更多的责任感时，他们会全力以赴。
管理者的三个层次
1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
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