产品经理培训课程ppt2020最新版

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产品经理培训课程ppt最新动态

2020最新版产品经理培训课程PPT正式发布！本次更新围绕“实战化”与“结构化”两大方向进行功能改进：新增“数据驱动决策”模块，内置A/B测试、漏斗分析等真实案例模板；优化“用户故事地图”与“需求优先级矩阵”的可视化设计，帮助学员快速掌握产品规划工具。同时，课程PPT新增“企业内训专属版”功能，支持一键导出讲师备注与课堂互动环节，提升培训效率。用户反馈方面，来自一线互联网公司的产品总监评价其“案例贴合实际，工具可直接复用”；参加内测的学员表示“逻辑清晰，小白也能快速上手”。我们始终关注用户痛点，持续迭代内容，助您系统提升产品思维与落地能力。

产品经理培训课程ppt预览图

产品经理必须具备的能力

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

产品经理在团队中所扮演的角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。

在快消领域产品经理的角色更侧重于产品（生命周期）管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。

而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。

产品经理和产品策划的区别

从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重

1. 从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；

2. 产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；

3. 产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；

4. 更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化。

产品经理培训课程ppt特别说明

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