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如何打造10人以下高效小团队PDF电子书免费版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2021-02-22
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:13M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 如何打造10人以下高效小团队 逻辑思维

如何打造10人以下高效小团队作者西蒙?麦克?罗里团队发展专家,致力于为团队领导者提供指导,帮助他们找到打造高绩效团队的具体方法。在20多年的职业生涯中,他参与了全球各地的众多蓝筹客户群、跨国公司和私立部门的优化设计工作。

如何打造10人以下高效小团队PDF电子书下载

内容简介

下属总是不能按时完成任务,主管能够为他做些什么?如何传达指令,才能让下属积极行动?如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力?如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅?

作者从事团队咨询工作20余年,在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议,能够让下属人尽其才。

如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,本书将会有针对性地为你提供解决方案,让你的晋升之路更加顺畅。

目录

第1章如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队

第1节90%的公司产出是通过团队来实现的

第2节团队成员观念正在发生变化,公司也要顺势做出应对方案

第2章7个影响团队发展的过时理念

第1节只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队

第2节职场团队可以像体育团队一样高效运转

第3节户外团建活动非常有利于团队建设

第4节只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题

第5节团队应该支持领导者做出的每一个决定

第6节产生冲突很容易导致团队出现问题

第7节高层领导应该亲力亲为解决团队运行产生的问题

第3章打造10人以下高效小团队,做好这6点至关重要

第1节把团队人数控制在10人以下,做到扁平化高效管理

第2节如何最大限度发挥员工的才能

第3节团队日常性复盘这样做才更有效

第4节团队评估如何做才更合理周到

第5节制定更多元化的团队战略方针

第6节团队成员更积极主动地达成目标

第7节选择适合自己团队的效率模型

第4章4种经典小团队构成形式

第1节传统型团队

第2节项目型团队

第3节虚拟团队

第4节 协同工作组

第5章将“团队力”发挥到极致

第1节从被动执行到主动工作,只差一个目标

第2节如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局

第3节团队管理者的行为要灵活而多变

第4节说服成员认同目标并积极参与进来

第5节团队实现高绩效的催化剂,是信任和忠诚度

第6节好的团队管理者,会主动听取员工在说什么

第7节合理分解团队规划,业务目标就可以轻松搞定

第8节“以他人建议为导向”的团队评估管理模式

第9节有了认可,80%的工作团队可以帮你解决

第10节把冲突转化为团队创意的源泉

第11节了解彼此并能优势互补,团队是门平衡的艺术

第12节找到最适合团队的组织方式,成员就会追随你

精彩书摘

其实冲突不是问题,真正的问题的是处理冲突的方法。在团队中,冲突必不可少,在某些环节中还是迸发出创新源泉的途径之一。想象一下,如果一个团队不争论、不辩论、没有想法,怎么有可能去创新,找到更好的做事方法,或解决问题和战胜失败呢?如果没有冲突和随之不断地复盘与讨论,团队又如何达到相互交流与学习的目的呢?在管理冲突的时候,领导者应就事论事,绝不应该把冲突转移到个人身上。

领导者应该充当起协调员的角色,鼓励大家各抒己见,并及时解决所有分歧和争论,从而带动团队整体向前发展。如果您的团队一团和气,则最好激发大家畅所欲言、各抒己见,让大家谈论不同的做事方法,集思广益。领导者应稍微激发一下团队据理力争的氛围,否则这支队伍将一事无成。我最近在伦敦与一个自称从来没有发生过“冲突”的团队合作。这是一个分析团队,为企业提供重要的数据分析和支持工作。团队成员都是博士,他们信仰理性、逻辑和数据,他们认为冲突是不专业和没有必要的。

他们极不情愿,表示团队没有任何问题。但我还是坚持让他们重点围绕“冲突”来展开话题。我作为一个旁观者可以很明显的感受到这个团队在心理安全问题上明显缺乏共识,在刚才的几个小时内也表现如此。

最后,他们终于开始了讨论,并抽丝剥茧的找到了团队问题的症结:团队内部确实没有问题,但团队与公司里的其他部门之间却存在严重问题——其他部门并不满意该团队通过数据分析传达出来的信息。因此,他们有时觉得自己用辛勤的汗水换来的劳动果实反而遭到了其它同事的轻视和嘲笑。在这种情况下,他们的心理安全受到了严重损害,却没有相应的处理策略。如果这个问题得不到解决,他们很有可能会降低传递给他人的信息数据量,最终会对业务造成很大的负面影响。

经过推心置腹的讨论后,他们想出了在这种情况下应该如何有效互相支持的策略。会议结束后,他们心情舒畅、充满自信,因为他们现在已经掌握了如何正确有效的为其它同事传递信息数据的方法。如果没有争论和探讨,解决的方法就不能被及时发现,公司和团队也将持续遭受负面后果。

团结和谐固然很好,但因为解决问题而产生了冲突也是在所难免的事情。真正的关键在于选择解决冲突的处理方式,这决定了团队发展是走向积极还是消极。想要找到正确的解决冲突的方式,就需要团队一起制定参与、规划和评估规则。是的,这意味着您要思考的是“如何做”的问题,而不仅是团队“要做什么”的问题。

领导忙死,下属闲死?如何带出高效团队?

朋友前上司突然跳槽走了,公司就给他升职接替这个管理岗位,薪水直接增加了10000,把我们都羡慕死了,让他请客,谁知他叫苦连天。

原来朋友新官上任,不知道该怎么带团队,现在的下属都是以前关系不错的同事,大家偶尔还一起吐槽吐槽领导。所以有工作任务安排下去,下属没有完成,朋友也不好意思拉下脸,情愿自己加班加点完成。

可这时间长了,不仅每天忙得连吃饭时间都没有,部门绩效也下降了,公司领导都开始怀疑他的能力了。他这个中层确实不好干。

其实很多新晋管理者由于缺乏经验或者欠缺管理技巧,都会遇上朋友这样的问题:领导忙死,员工闲死。

管理学中有一个猴子理论讲的就是这个现象,猴子就是工作任务。好的管理者懂得用有效的方式把“猴子”放到合适的员工身上,让每个员工背起属于自己的“猴子”,而管理者则把精力放在协调、监督、统筹等更能提高整体效率的事情上。但是一个欠缺经验的管理者,则在不知不觉间把员工的“猴子”找到了自己背上。

比如:

员工对一件事情不是很了解,就问领导:头儿,能不能支援一下,我实在搞不定。领导:好,我想想办法。或者,有的领导专业能力比较强,遇到员工做得慢的情况下,就会直接自己接手做。

把猴子招来之后,这些猴子就会严重占用领导的时间,而且下属反而成了那个监督者:头儿,那件事怎么样了?

这样的团队角色就产生了错位,长久下去整体效率自然会出现问题。

那么怎么办呢?《如何打造10人以下高效小团队》这本书就讲到了这些问题的应对策略。

下属总不能按时完成任务,领导该怎么做?如何传达指令,才能让下属积极行动?团队员工之间出现冲突,如何把这些冲突变成前进的动力?怎样让小团队配合更加默契、顺畅?

7个关键点,12个可操作策略,帮助常被这些问题困扰的管理者走出困境。

作者西蒙麦克罗里,在10人以下小团队管理方面具有非常丰富的经验,这本书就是根据他20余年的经验所著,非常值得借鉴参考。

无论是创业者还是企业的中基层管理者,读一读本书,都能从中收获启发。

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