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MBA轻松读第二辑全6册电子版免费阅读epub+mobi

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件语言:中文
  • 更新时间:2021-04-06 10:35
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:21.5M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: MBA轻松读第二辑 MBA

编辑点评:5G时代,价值万亿的创业与管理决策商业知识课

MBA轻松读.第二辑(全6册)包含了博弈论+批判性思维+事业开发+商业计划+商务文案写作+领导力: 日本顾彼思商学院超人气创业与管理决策商业知识课,“理论梳理+案例分析”手把手为你解决商务难题,此套书日文原版累计销量超1500000套,精品下载站免费提供下载。

MBA轻松读第二辑全6册电子版免费阅读

MBA轻松读第二辑全6册电子版图片预览

图书亮点

在商务活动中,人们需要编辑邮件、发布通知、撰写报告,以此来吸引他人的关注、打动他人、提高工作效率。本书还原具体的商务场景,介绍写作的流程、结构、目的等,通过对实际案例进行的讨论、修改前后的文案对比,直观且快速地教会商务人士如何写文章、增强“文案力”。 本书作为“MBA轻松读”系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。

套书特色

1. 阅读MBA轻松读:第二辑《商务文案写作》,在5G时代,收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。

2.《商务文案写作》为日本著名商学院——顾彼思商学院超人气课程,MBA轻松读第一辑上市以来常销不断,如今第二辑重磅上市。日本原版套装累计销量超1500000册,好评云集,受益满满。

3.干得好更要写得好!《商务文案写作》教你职场人核心写作技巧,精准写作,有效汇报,提升竞争力!

4.《商务文案写作》要点+案例+解说,12个专栏特写,21个图表展示,例文+修改,不断修正不断进步。

5.《商务文案写作》提供N种写作框架,助你提高效率,告别加班。现在就从能写处动笔吧!

6.MBA轻松读:第二辑《商务文案写作》用一本书讲透写作诀窍,解决你的“文案恐惧”,提高工作效率!

7.MBA轻松读:第二辑《商务文案写作》教你用文字的力量撼动人心,以明确的主张说服他人!

内容简介

1、商务文案写作

本书重视现在商务现场文章的实践性、适用性。序章中,首先重新讲述了“商务写作中好文章的条件”。这也是本书中被称作根源哲学的部分。第1章是关于怎么做才会有人读的技巧。第2章从明确主张及其依据展开论述。第3章涉及到的主题是使文章中叙述的内容留存在对方的记忆中。第4章讲解读者头脑中留下印象、促使读者付诸行动的文章“结构”和“风格”。第5章将介绍轻松阅读、体面精练的文章的写作技巧。这部分内容在读者众多、正式的商务写作中尤为重要。最后的第7章是实践篇。如何改善“绞尽脑汁写出来的文章”、或者在拿到一定的主题时写什么样的文章有效,本章将通过实际案例进行讨论。希望读者能以本书介绍的技巧和心理准备为基础,写出商务中的好文章。

2、商业计划

本书讲解了“商务计划(事业计划书)的写法”等,但是并非只是讲了浅层次的写作技巧,而是聚焦于在创业或者开展新项目、新业务之际,怎样解决“如何才能成功地创业、开展新项目、新业务?将来如何运营”这个难题。在此基础上,我们从经营战略层面、组织层面、财务层面等企业经营的各个侧面进行论述。从这个意义上讲,本书不仅对企业的新项目、新业务负责人和创业者有用,而且本书作为经营学、管理学的入门书籍对普通的商务人士也大有裨益。

3、博弈论

“商业活动就是博弈”——每天都在与竞争对手斗智斗勇的商务人士们一定都有这样的感受吧。与顾客之间的合同交涉,公司内部的职位斗争、与竞争对手的新品开发较量和市场份额之争……商业活动中到处都充满了“博弈”。本书旨在详细地为读者介绍博弈论的内容以及博弈论能够给商务人士带来哪些宝贵的启示。

4、批判性思维

以客观的视角正确思考事物就可能实现有效的交流,以往不善交流的人也可以通过适当利用批判性思维的技巧来改善自身困境。基于这种批判性思维的有效交流,我们将其命名为“批判交流(critical communication)”。它的含义并不是英语直译的“批判性的交流”,而是以批判性思维为基础的交流。本书首先将在序章阐述作为批判交流的基石的批判性思维的精髓,接着在第1章浅谈交流的基础与原则。然后选出5个对于商务人士而言尤为重要的交流情景,在第2章至第6章分别进行介绍,以批判性思维的基本态度和技巧为基础,加上对人行为的视角,介绍各种交流的要诀。希望本书能让尽可能多的人思考并实践交流,并能以此提高商业效率。

5、领导力

不仅仅是在企业经营中,即使是在社会生活中,领导力也是近在身边的话题。然而与此同时,因为它同时是研究复杂的人的心理与行为的科学,其中自然包含着高深难解的问题。本书正文由“理论篇”和“实践篇”两部分构成,对包括最新趋势在内的、从过去到今日的领导力的变迁进行全面和系统的整理和为观察此后在向未来持续变化中的领导力应予注目的视点提供思考的端绪;并通过第四章“打磨领导力”和第五章“发挥领导力”分别展示如何将在“理论篇”中学到的思考方法落实到行动中进行实践。

6、事业开发

本书是面向准备在将来创业的“创业家”,或者是在企业内开辟新事业的“企业家”而写的,同时这也是一本面向他们的支持者和合作者、管理者的书。本书在第1章至第5章中分别以重点、CASE(案例)、理论三部分的构成作为各章的重点。第6章没有采用CASE说明,只是阐述了相关理论。“所谓事业的开发和创造是一种技术技巧,也是一门深奥的学问”。全书不仅系统地说明了在事业开发、事业创造中要使用的方法论,同时也着重强调了执行事业计划时必须首先唤起企业家不可或缺的“对未来事业的期待”。因此,作者没有把案例单纯地作为说明理论的工具,而是从具体案例中让大家自己去感受事业开发和创造的技术技巧。希望读者能从这些案例中感受到创造新事业时人们的那种激情和勇气。

作者介绍

顾彼思商学院GLOBIS

顾彼思自1992年成立以来,一直以“构建人力、财力和智力的商务基础设施,支持社会创新和变革”为发展目标,推进各种事业的发展。在“人力”方面,有作为学校法人的“顾彼思商学院”、株式会社建立的“顾彼思商务技能学校”(GLOBIS Management School),以及通过面向企业开设的进修课程、承担人才培养和组织构建工作的“顾彼思组织机构学校”(GLOBIS Organizational Learning);在“财力”方面,有投资和培养创业公司的投资公司“顾彼思投资公司”(GLOBIS Capital Partners);在“智力”方面,通过出版书籍和运营经营信息网站,推动公司咨询服务事业的发展。顾彼思商学院作为日本最大的一所商学院,提供全英语教学的全日制工商管理硕士课,全英语、日语教学的在职工商管理硕士课,以及企业高层经理培训课程。如今,在日本众多的商学院中,GLOBIS以其具有高水准和实践性强的课程设计,具有丰富商务实践经验的教师团队以及高质量的服务水平,赢得社会广泛认可。

目录大全

总目录

博弈论(MBA轻松读.第二辑)

版权信息

前言

一、人们对博弈论的关注日益增加

二、本书的目的与主题

本书的使用方法

一、本书的构成

二、用语解说

第1部 基·础·篇

第1章 通过单阶段博弈理解基本概念

第1章前言

第1节:囚徒困境

第2节:纳什均衡与夫妻博弈

第3节:猜硬币博弈与混合策略

第4节:连续策略、连续收益与寡头垄断下的竞争理论

第2章 通过多阶段博弈来磨炼应用力

第2章前言

第1节:序贯博弈与子博弈精炼均衡

第2节:有限重复博弈

第3节:无限重复博弈

第2部 应·用·篇

第3章 加入信息的不确定性

第3章前言

第1节:非对称信息博弈

第2节:连续非对称信息博弈与信息操作

第3节:委托人与代理人的博弈和道德风险

第4节:拍卖理论

第5节:讨价还价理论与合作博弈

第4章 博弈论的发展

第1节:博弈论的课题与今后的发展

第2节:博弈论的历史

后记

附录:常见术语中英对照表

事业开发

版权信息

前言

序章 探究新事业开发、新事业创造的视点

第1章 构思与事业模式、事业计划

事业构思是事业的源泉

促进创意的产生

事业创意的筛选

事业模式的构筑

新事业的理想愿景

落实事业(商业)计划:用自己和别人易理解的方式

第2章 新事业开展战略的法则

选定事业领域

改变竞争规则

运用成长战略扩大规模

将战略付诸实践

第3章 人才·组织培养和领导力

组织培养的根本

过程构想的组织结构

促进人才活用的人事体系

组织文化的培养

领导者的作用

补充:团队管理

第4章 资金筹措

风险投资企业的资金筹措

创业前的资金筹措(自己的资金+α)

创业初期的资金筹措(银行、风险投资、个人投资家)

成长初期的资金(引入外部资本和增长机会)

股份公开前(通过贷款以图发展)

股份公开以外的出口

第5章 强化管理体系

管理体系的作用

狭义管理体系的引进

管理体系的强化

管理团队

第6章 21世纪开展新事业的必备条件

意识到自己的优势、核心竞争力

发展后也要继续保持“冒险精神”

吸收多样性

建构“不断变化”的组织结构

资料 LIFENET人寿保险的事业计划

后记

附录:商务常用缩略词表

商业计划

版权信息

前言

第1章 商业计划的框架

绪言:有备(商业计划)无患

商业计划的意义

商务计划的构成

收获新事业的成果:回收资金

第2章 愿景、使命和经营理念

绪言:通过目标和纪律提高公司凝聚力和员工的工作热情

将事业引向成功的愿景

企业的使命和企业的经营理念

第3章 商业模式和战略

绪言:你的新事业能够在竞争中生存下来吗

目标市场和提供价值

商业模式

事业战略

市场营销和运营

第4章 财务

绪言:没有现金就无法开始新事业

对财务预测表和项目的评价

现金流模拟

财务计划和管理

第5章 管理团队和领导能力

绪言:战略由组织实现,组织因人而动

管理团队的状况和领导起的作用

补充说明:团队管理

补充内容:学习型组织

后记

附录:商务常用缩略词表

商务文案写作

版权信息

前言

序章 商务写作中好文章的条件

抓住目的

理解读者

有人读

内容充实

第1章 书写有人读的文章

为有人读而悉心钻研

了解读者

确认自己想做什么

第2章 主张要有说服力

明确最终想表达什么

支持自己主张的逻辑性要清晰

主张要以现实为基础

涌现出具体的形象

第3章 令人印象深刻

顺应读者的疑问和好奇心

对读者来说有新奇感

不要阐述过多,要聚焦重点

了解修辞法的力量

传达热切的思想和信念

表达出书写者的品格

第4章 符合目的结构、风格

考虑结构、故事线

实务的故事线

个别部分的结构、顺序

整理易读的外形

选择符合目的的文章风格

第5章 写简洁易懂的句子

写让人感觉不到压力的文章

再一次悉心钻研

第6章 写作的流程和心理准备

写作的流程

步骤一:写作之前做好准备

步骤二:从能写的地方开始写

步骤三:保持书写热情

步骤四:推敲、修改

时间管理

提高能力的心理准备

第7章 实践

以增减来修改文章

写在某些场合有效的文章

后记

附录:商务常用缩略词表

领导力

版权信息

前言

第1部 理·论·篇

第1章 领导力理论的变迁

第1章的概要与构成

领导共同的特性是什么——领导性格理论

领导应采取的行动——行为理论

适合的领导形象因环境条件而变化——情境领导理论

注目于领导和追随者关系——交换理论

何谓变革组织的领导

基于伦理观的领导力论

第2章 与领导力关联的组织行动

第2章的概要与构成

权力和影响力

追随力

网络

非常事态下的领导力

第3章 领导力开发

第3章的概要与结构

对领导成长过程的研究

领导力开发的组织配合

进化中的领导力开发

第2部 实·践·篇

第4章 打磨领导力

第4章的概要与结构

描绘想要成为的样子

客观看待现在的自己

填补差距

第5章 发挥领导力

第5章的概要与构成

目的、目标的明确与共识

计划提出

实践与回顾

后记

附录:商务常用缩略词表

批判性思维.交流篇

版权信息

前言

序 章批判性思维的精髓

良好交流的基本是正确的思维

批判性思维是交流的基石

批判性交流的前提是习惯思考

第1章 交流的原则

交流的构成要素

良好交流的条件

第2章 传达

各要素的组合:交流组合

说明的流程

让接受者最大程度地理解内容

构筑交流组合

跟进

有效的演讲报告

第3章 说服

按下说服的杠杆

感情

规范

利益

在自我主张中加入思想

顾及说服的杠杆与自我思想的交流组合

第4章 交涉

要让交涉有成效

掌握关系人

掌握利害的结构

妨碍合理交涉的心理偏见

第5章 训练

询问的好处

结构性地掌握询问

促进问题解决的询问

使决策更加正确的询问

对询问的方法下功夫

第6章 会议

从俯瞰的视角看待会议运营

理解会议的特征

步骤1:在会议前达成共识

步骤2:有效地运营会议

克服集团性的低效率

步骤3:跟进

后记

附录:商务常用缩略词表

精彩试读

理解读者

在以抓住目的为大前提的基础上,还必须具备理解读者这一条件。因为不在意读者是谁、关心什么、什么时候读这篇文章,自然无法有效地达到目的。

比如,如果是以一般消费者为对象进行销售的产品说明,使用过于难懂的技术专业术语自然会难以表达出合适的内容,也难以促成销售。在这样的案例中,希望大家能尽量最小范围地使用技术性说明,从用户的角度写一写最终能带来什么便利、与其他公司的产品以及之前的产品有什么差别。

或者,读者非常忙碌,即便是几十页简洁易懂的报告,很可能也只会被原封不动地放在桌子上睡大觉。至少要花时间在第1页的开头写上摘要(总结全部内容的文书)等等。

详细情况会在本书后面写到,但现在想大家特别注意的是读者的感情状况。如果文章只是有条理、整齐有序,并不算能明确表达内容的好文章。能撼动人心的文章中有不少是晓之以理动之以情的,希望大家能以读者的感情状况为基础,写出能有效达到目的的文章。

本书的邮件例文一,就没有考虑到读者的感情,而是完全以自己为中心,邮件例文二中改善了这一点,但我想说的是这封邮件并没有完全理解作为读者的创意部员工所关心的事情,以及他们的感情。

有人读

虽容易被忘记,但文章并不是书写了优质内容就结束的。这篇文章更需要“有人读”,换一种说法就是“为什么而读文章”。

比如上司发来的邮件,自然不会有人无视它,所以不用特别考虑这样的要素。也就是说,仅仅因为是上司发来的邮件,便发挥了必须读的强制力而不得不读。来自顾客的邮件、工作中接到阅读指示的书籍等等也是如此。

但是,能具备这种强制力的商务文章却出乎意料地少。当然,近年来,很多商务人士应该读过不少没有这种强制力的文章,比如电子邮件杂志、博客、网页通知、社交媒体的信息。

对于刊登在这些媒体上的文章,读者原本并没有阅读的“义务”,特别是现在的信息量倍增,社会上文章泛滥。在这样的现状下,能让读者感兴趣就已经实属难得。可以说兴趣和在上面花费的时间、精力才是最大的稀缺资源,现代的商业场合中,这具有非常重要的意义。

再重申一次,大多数文章在书写的时候需要以“读者没有义务读这篇文章”为前提。

那么,“因为什么读文章”中的“什么”具体指什么?在这里,将以电子邮件杂志为例展开思考。虽然每个人都会收到邮件,但被选择“不读”却是大多文章的命运。

“有人读”的要点之一和书籍等一样,是写作者的知名度。如果写作者是著的经营者、社会名流、平日里就为大家提供有用信息并具有高知名度的人,只这一个原因,电子邮件杂志就很可能会被打开并阅读。

但是,如果是尚未达到这一水平的普通人、企业的电子邮件杂志负责人,为了文章有人读就需要下一番功夫。比如,写一个“感觉有用”的标题,瞬间打动人心、让人感到意外的标题。为了引起读者的关心、兴趣,在文章的开头上悉心钻研也是要素之一。无论哪一个,都需要能让读者想读的引子。

广告文案界的大师约瑟夫·休格曼说“文稿第1行最大的目的是让人读第2行,第2行最大的目的是让人读第3行往下的内容”。我认为,电子邮件杂志等文章也应该运用这样的思考方式。

开篇的案例中,因为大野站在了部长的位子上,基本上所有的员工无论是否同意也都会阅读邮件吧。但是,也可以好好思考一下如何能让标题不太单调,如何让大家更认真地阅读邮件。

另外,本书在第1章,结合“抓住目的”“理解读者”来解释了“有人读”这一要点。

内容充实

本书将从以下4点展开论述:

·主张明确,更具说服力。

·留下印象。

·符合目的的结构、风格。

·文章通俗易懂、读起来无压力。

一、主张明确,更具说服力首先,重中之重是明确自己的主张是什么。如果是招募评论员的公告邮件,主张自然是“做评论员有一定的好处,所以请一定参加”,如果是网站主页上的人才招募公告,就变成了“我们需要这样的人才。如果有满足条件的人,加入我公司将会积累更好的经验,令人愉悦”。

博客等接近散文的文章,不一定会存在一个主要信息,但是,如果在最后也无法总结2~3个想要表达的要点,就失去了商务文书的资格。

不仅要主张明确,还需要具有说服力。比如,来自员工的“即使收费也可以,希望能在公司内部设立托儿所”无论有多么明确,如果支持这一主张的证据不够强大,就很可能不会得到公司的支持。比如,“大家高兴,请帮忙想办法提供场地”,这样说不可能打动公司。

重点是证据要基于事实,逻辑开展也要坚不可摧。比如,关于上面的新政策,“有紧急情况时可以照顾孩子等等,好处很多,具有充分实现这一政策的资源,成本核算上也没有问题。具有PR效果、能有效地聘用以及留住优秀女性员工。另一方面,基本没有坏处,预定成本也完全可以应对”,如果能表达出这样具有逻辑性、事实明确的证据,文章的说服力即读者的接受度会非常高。

接受度的高低也将影响付诸行动时的动力,所以这一点非常重要。俗话说,“人是追求解释的动物”,说服力弱的文章,无论主张多么明确,也不能轻易地提升动力。

另外,有的人会特意使用晦涩难懂的语言来彰显自己的聪慧,但是这样往往会削减主张的明确性和逻辑性。让主张和逻辑切实地成为聪慧的佐证,在此基础上的语言修辞等等要极力成为大家都能轻易读懂的内容,这才是该有的姿态。

本书的第2章里,涉及了能够增强主张逻辑性的工具——金字塔结构。金字塔结构不仅能明确主张、写出逻辑性强的文章,不知道写什么、怎么写的人在写一定字数的文章时,它也能发挥很大的作用。

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