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500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务第2版pdf免费版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件语言:中文
  • 更新时间:2021-04-02 14:36
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:8.2M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 500强企业财务分析实务 财务

编辑点评:财务分析是财务部门为公司创造价值的重要体现

不会做财务分析永远只能做基层会计,500强企业财务老手,带你重新理解财务分析框架体系,深入了解业务运营,成为领导和其他部门的业务伙伴!提供财务分析真实案例、图表和分析方法,500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务第2版带你学习财务分析。

500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务第2版pdf免费版

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内容简介

本书作者李燕翔在500强企业打拼多年,积攒了大量财务分析秘诀,从财务分析“为谁做(第1章),做什么(第2~6章),如何做(第7~11章)以及谁来做”这样的大事,到财务分析师的管理报告如何写,PPT应给出概括句这样的小细节,全都写到了书中。

本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持,因此每一章都手把手地教财务人员应如何基于财务报表,大幅跳出财务报表的框架,深入了解业务运营,成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法,主要来自作者在外资企业的工作积累,以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业的财务分析与报告实践。

第2版主要修订情况

不仅增加了更多符合企业实际业务场景的财务分析方法,还增加了一些比第1版更复杂的案例,具体包括:投资项目财务效益的评价方法中增加了有杠杆融资时不同IRR的计算,删减了与企业日常经营管理不太相关的财务分析技术方法;新增第8章,专门介绍符合财务分析报表数据需求的会计科目与辅助核算项的设置;在最后两章中,增加了两个现实中更复杂的大型案例,以帮助读者理解高级财务分析在经营管理中发挥的增值作用。

作者介绍

李燕翔

美国注册管理会计师(CMA),曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作,在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。

曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改进不同财务领域的绩效水平,主导多个财务管理模块的方案设计,在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。

目录大全

目录

前 言

第一篇 财务分析要为谁做:WHOM

第1章 企业财务分析体系概览/3

1.1 什么是企业财务分析/4

1.2 广义财务分析和狭义财务分析的联系与区别/5

1.3 财务分析的使用者及其关注领域/5

第二篇 财务分析要做什么:WHAT

第2章 企业财务分析指标/11

2.1 财务分析指标包括哪些/13

2.2 关键绩效指标体系综述/14

2.3 财务关键绩效指标的制定方法与原则/15

2.4 什么是分析维度/18

第3章 企业综合绩效的财务分析指标/20

3.1 反映企业综合绩效的财务分析基本框架/21

3.2 评价盈利能力的财务分析指标/25

3.2.1 反映盈利总体水平/25

3.2.2 展示更具分析意义的盈利/27

3.2.3 揭示驱动盈利的因素/29

3.3 评价财务风险控制能力的财务分析指标/31

3.3.1 短期偿债能力/32

3.3.2 长期偿债能力/33

3.4 评价成长能力的财务分析指标/34

3.4.1 反映成长水平高低/34

3.4.2 展示更具分析意义的成长/35

3.4.3 揭示驱动成长的因素/35

第4章 利润中心业务单元的财务分析指标/39

4.1 经营财务分析的主体:责任中心/45

4.2 利润中心的管理利润表结构与盈利性分析/48

4.2.1 与常规利润表不同的管理利润表/48

4.2.2 营业收入分析/52

4.2.3 营业成本与毛利分析/56

4.2.4 期间费用分析/57

4.2.5 营运利润分析/63

4.3 作业成本管理在盈利分析中的应用/63

4.3.1 什么是作业成本管理系统/63

4.3.2 作业化利润表:帮你分析价值链完全成本/65

4.3.3 客户盈利分析:谁才是“大客户”/68

4.3.4 实行作业成本管理系统的局限性/69

4.4 利润中心营运资本效率分析/70

4.4.1 应收账款分析/71

4.4.2 现金流量分析/73

4.5 行业特定分析指标/75

4.5.1 传统零售行业的损益分析(下游渠道)/75

4.5.2 消费品制造行业的损益分析(上游厂商)/77

4.5.3 关键资源要素与资源约束指标/80

第5章 制造业务单元的财务分析指标/82

5.1 更具个性化的制造单元管理利润表/88

5.2 标准成本框架下的生产成本分析/91

5.2.1 标准成本的制定:正确认识“标准”/92

5.2.2 成本差异的计算和分析:与绩效考核相结合/97

5.2.3 成本差异的账务处理/101

5.2.4 标准成本法下的期末成本分析:实际成本去哪儿了/102

5.3 工厂营运资本效率分析/107

5.3.1 存货分析:不只是周转率那么简单/107

5.3.2 应付账款分析/118

5.4 固定资产与资本性支出分析/119

第6章 专题项目的财务分析指标/123

6.1 内部投资项目分析/126

【案例6-1】购买实施物流分配系统项目/127

6.1.1 货币时间价值/128

6.1.2 计算项目现金流量/129

6.1.3 资本预算程序/131

6.1.4 投资项目财务效益的评价方法/139

6.1.5 投资项目的投后效益动态管理/148

6.2 新产品开发与引进项目分析/152

6.2.1 商业案例分析:让高管批准项目的途径/153

【案例6-2】彩色数字打印机开发项目的全生命周期投资回报/155

6.2.2 新产品开发项目投入成本预算/157

6.2.3 新产品价值工程分析:提升产品的“性价比”/158

6.2.4 新产品标准成本的计算/163

6.3 市场营销活动项目分析/165

6.3.1 促销活动的财务分析/166

6.3.2 广告方案的财务分析/174

第二篇小结/179

第三篇 财务分析要如何做:HOW

第7章 财务分析的常用技术/183

7.1 常用的财务分析技术/185

7.1.1 对比分析/186

7.1.2 趋势分析/186

7.1.3 结构分析/187

7.1.4 标杆分析/188

7.1.5 因素分析/189

7.1.6 单指标分解/189

7.1.7 多指标赋权评分/197

7.2 预算与滚动预测在财务分析中的应用/198

7.2.1 预算管理体系概述/199

7.2.2 滚动预测/200

7.2.3 预算与预测“放卫星”,财务分析怎么办/204

第8章 财务分析的基础:精细会计核算体系/209

8.1 满足管理需求的日常会计核算体系/212

8.2 设置财务分析需要的会计科目/213

8.2.1 会计科目设置几级比较好/213

8.2.2 学会用管理思维设置会计科目/217

8.3 设置财务分析需要的辅助核算项/220

8.3.1 用“部门”做辅助核算项是否合适/221

8.3.2 与组织无关的辅助核算项/222

8.3.3 资产负债表相关的辅助核算项/223

8.4 会计科目与辅助核算项的关系/224

8.5 生成财务分析报表的基础:编制管理会计分录/225

第9章 企业经营财务分析初阶:管理报告的编制/228

9.1 构建并整合全公司范围财务分析报告的框架结构/231

9.1.1 集团性企业管理报告的先进实践/232

9.1.2 步骤一:规划内容和层级/235

【案例9-1】连锁零售集团管理报告体系的内容和层级的设计/237

9.1.3 步骤二:识别数据需求与获取方法/243

9.1.4 步骤三:设计模板/244

9.1.5 步骤四:试验性数据测试/245

9.1.6 步骤五:沟通与培训/245

9.2 管理报告的编制与展现/246

9.2.1 分析技术在报告编制中的应用/247

9.2.2 用电子表格设计管理报告编制模板的技巧/252

9.2.3 管理报告的展现和汇报演示/253

【案例9-2】汽车制造工厂产品成本分析汇报的PPT制作/253

9.2.4 管理报告汇报演示材料的结构/256

【案例9-3】零售集团管理报告的逻辑结构设计/256

9.3 数据管理与信息技术在管理报告中的作用/260

第10章 企业经营财务分析进阶:业务洞察与绩效评价/265

10.1 企业绩效管理体系概述/267

10.2 从展现企业经营绩效到推进企业绩效改进/271

10.2.1 运用滚动预测和差异分析洞察业务绩效/271

【案例10-1】装备制造企业销售收入月度差异分析/272

【案例10-2】零售集团月度管理报告演示资料节选/276

10.2.2 绩效改进计划与绩效反馈沟通/276

【案例10-3】单一业务单元的财务分析与绩效反馈/279

10.3 企业内部多个业务单元的绩效评价/292

10.3.1 业绩计分卡/293

10.3.2 分部间业绩比较/295

【案例10-4】连锁零售集团的业务分部间二维联动指标业绩比较/295

第11章 企业经营财务分析高阶:业务决策支持/302

11.1 决策相关信息的识别与收集/302

【案例11-1】软件公司新产品的上市销售时机决策/303

11.2 特殊业务订单的承接决策分析/306

【案例11-2】通信产品制造商一次性销售订单承接决策/306

11.3 零部件自制与外购的决策分析/310

【案例11-3】自行车制造商自制与外购的多种组合方案选择/310

【案例11-4】自行车制造商自制与外购的多种组合方案选择(续)/312

11.4 产品的定价决策分析/315

11.4.1 定价中的成本考量/316

11.4.2 产品的生命周期预算/320

【案例11-5】记账软件产品的生命周期预算/321

11.4.3 定价决策中的其他因素/323

11.4.4 财务分析师在定价决策中的角色/324

11.5 产品、客户、业务分部的增减决策分析/325

11.5.1 生产能力约束下的产品组合决策分析/325

【案例11-6】两种产品产量组合的线性规划求解/326

11.5.2 客户盈利能力与客户增减决策分析/329

【案例11-7】家具厂商对其新旧客户的增减方案选择/329

11.5.3 分公司或部门增减决策分析/335

【案例11-8】家具厂商对其不同分厂的增减方案选择/335

【案例11-9】业务分部自建与外包的方案选择/340

11.6 决策分析在实务中面临的困难与挑战/346

结语 让财务分析工作变得更有趣/349

参考文献/352

精彩试读

2.4什么是分析维度

财务分析中常出现一个词-“维度"(dimension)。这原本是数学词汇,代表独立参数的数目。在物理学和哲学的领域内,维度指独立的时空坐标的数目。在企业数据管理方面,分析维度表现为对同一分析对象的不同表述角度。例如在情景2中,销售支持部门的莉莉提到"每个区域分公司、每名销售

(员)、每种产品都有销售日报","销售日报"中的"销售"即需要分析的同一对象,如销售量和销售收入,区域分公司、销售员、产品分别是表述销售量或销售收入的三个不同维度。

维度不等同于指标,一个财务分析指标(如毛利)会对应多个分析维度。

财务分析中的盈利性分析是最需要用到不同维度的,例如分析销售毛利,常见的维度有分产品毛利、分客户毛利、分区域毛利、分市场毛利、分部门或销售组毛利。为某些重要的财务分析指标设计符合受众需求和关注点的多个维度,是对该指标总额(量)的深度挖掘,以便更深入地解读企业在某方面的业绩表现,并利于寻找业绩优异或不良的原因。

需要注意的是,同一分析对象的维度越多,数据统计和收集的成本越高。

如果采用信息技术来管理维度,维度越多,信息系统的负荷越大,在同样的运行约束下系统的运行效率会越低。另外,财务分析人员需要注意的是,维度选取得越多,涉及的"分摊"工作越多,当某种会计要素的计量无法直接归集到维度时,需要确定某种方法分摊。典型的例子是,当存在某项费用由两个以上部门共担和某部门统一付款结算时,如果要分部门分析该项费用,便需要确定一种分摊方法,而这可能涉及更多的数据采集来确定分摊因数的数量。例如,若确定人数是分摊各部门共担费用的因数,那么需要投入更多人力统计收集不同部门的人数。对于企业财务分析人员来说,以成本效益相平衡的原则,设计

“恰当"数目的分析维度,至关重要。

第3章企业综合绩效的财务分析指标

回情景3

A公司上年度财务决算工作已结束,财务总监王总被总裁要求准备董事会上关于财务决算回顾议题的汇报。于是王总又找到小张。

王总:小张,过两周要开董事会了,我们要准备上年度财务决算的分析报告。我想了一下,例行的三张报表的分析肯定是要做的,但我感觉我们还应该在最后突出展现几个关键财务指标,能反映上年度公司综合绩效。

小张:这在以前我们提供给董事会的财务分析报告里也有啊,而且内容很多,资料很丰富。

王总:我知道,但问题就在这里,有一次我听一个执行董事说我们的指标选得太多,显得没有重点,这就是我找你的原因。你能不能精筒一下,进一步筛出一些关键的指标。

小张:可是再怎么说不也都是财务报表分析书上讲的那些盈利能力、营运能力、偿债能力之类的吗,要不就只能参考杜邦分析法,但只用一个净资产收益率指标会不会太单薄啊?

王总:我不是说让你改用杜邦分析法,别的公司和行业用的东西不一定适合我们自己。李总裁今天也跟我提起这个事,说我们汇报时讲的指标太多,而且有的技术性太强,没有财务知识的人不大懂那些指标的具体含义,反映了什么方面的业绩成果,所以这次让我们改进一下,主要是建立一个财务分析指标的框架,而不是像以前一样罗列一堆指标上去,还让我们把选择这些指标的原因表述清楚,而且要删掉一些含义雷同的指标。

小张:哦...我想想吧。我可能要再研究一些财务报表分析的文献了,看能不能总结出什么共性。

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第 1 楼 山东电信 网友 精品下载网网友 发表于: 2021/8/20 20:56:25
好想看这本书

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