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飞书手机端3.44.2官方网高效版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件语言:中文
  • 更新时间:2021-03-12 08:52
  • 官方网址:https://www.feishu.cn/?tracking_code=701
  • 软件大小:112M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:Android

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软件标签: 飞书 纯纯写作 Zine

飞书官网版是一款专门应用于办公使用的专业型操作使用工具平台。 它可以让你随时查看工作的内容和进度。帮用户更好的完成工作,自己添加需要的内容,支持上班考勤,设备连接,线上会议等。喜欢的朋友快来下载吧 !

 飞书手机端

五大亮点功能介绍

拒绝被无关消息刷屏 

- 相关消息自动“串”联,无须费力翻找聊天记录 

- 消息记录自动同步,新成员快速融入项目 

百人视频互动,百万人直播参与音频会议室

-单个视频会议支持 100 方稳定接入 

-最多支持百万量级观众直播参与 

创新远程线上办公室 

-轻量无压力语音沟通 

-可在任意群聊中快速发起 

实时协作和知识管理的云文档

- 可多人实时协同编辑的在线文档 

- 支持强大数据统计的在线表格 

- 便捷管理知识资源的企业云盘 

智能日历和机器人 

- 快速向同事或团队发出邀请 

- 极速查找空闲可用会议室 

- 智能小助手降低重复性工作 

- 自动推送动态,多方信息及时掌控 

飞书的软件特色概述

1、lark实现更规范的企业管理方式,适合多种行业使用

2、可以轻松和员工交流,可以共享数据资料,可以通过文档资料

3、提供多种办公方案,可以在软件签到,可以在软件发起审批

4、企业管理员可以立即查看审批,可以查看等待审批的内容

5、支持消息回复,审批完毕可以自动反馈消息

6、支持日志功能,lark也可以记录日志,也可以记录笔记

新版特性

新功能: 

- 你可以在移动端调整聊天字体的大小,提升阅读体验 

- 你可以隐藏会话输入框和消息菜单中的应用快捷入口,让菜单更简洁 

- 在日历添加会议室时,点击会议室名称可查看会议室详细信息,你也可以按容量和设备筛选会议室 

- 创作者可以在飞书订阅号中上传和发送视频文件,呈现内容更多样 

当我们聊飞书时,我们应该聊什么?

一、飞书的表象:功能合集

飞书,是一个集IM、日历、文档、云盘、音视频会议、工作台的协作办公套件;看似功能繁多,但是深入看一层就很清晰。

企业的两要素是「人」和「事」,那么企业协同也必然围绕着人和事展开,拆分一下就是四个象限,因此飞书的功能必然定位到这四个象限。

1. 合集一:人与人的沟通平台

「人」与「人」是第一象限;职场中的人和人的沟通要注重效率,保证使命必达、有效反馈。

所以,基于组织架构、部门的找人聊人就是刚需,且由于结果导向的职场风气,沟通发起方的体验肯定要大于接收方;要让发起方,对沟通有预期、有判断。

落到功能层面,就是飞书的私聊、群聊、视频的功能,就是未读、已读、进行中的提醒——就是新人能看全部历史信息、外部人对接建新群的体验。

不同的产品在沟通细节的处理上可能有差异,但沟通终归是比较明确的诉求,保证技术的更新稳定,降低事故率就行。

协同办公的竞争,不在沟通。

2. 合集二:人与事的交互平台

「人」与「事」是第二象限。这是钉钉的起源,靠着流程从上往下推广使用。

工具产品毕竟得由用户使用,那么就要给用户一个必须使用的理由;流程处理,就是职场的刚需。

所以在这个象限内,可以看到职场的各种流程。这是人与事的交互,是用户的在线对公;于是,有了打卡、请假、报销、疫情报备等等功能。

这些功能汇总到一起,就是工作台属性;工作台的迭代方向是大而全,满足不同企业大众化或者个性化的需求。

但这个层面也不是企业协同办公的竞争要点,因为流程终归是功能,加班加点竞品也跟进上线。

3. 合集三:事与人的推进平台

「事」找「人」是第三象限。职场有人主动,就要有人被动,被动就是用户与其他人的配合,这里飞书是完成事情的推进平台。

大家共同处理一件事情,完成一个目标,那就要做到配合亲密无间、进度心知肚明;这就是协同的意义,落到功能上就是文档、云盘和日历。

飞书的起步是字节内部的协同工具,让大家更好更快的完成工作,核心就是做事的效率;沟通是为了做事,做事比沟通更底层。

但我们之前没注意到这点,我们本身就有熟悉的一套协同机制,比如拉个QQ微信群、发一发石墨文档、组织当面会议,也就完成了;但是疫情让大家重视了协同的作用,然后才发现之前确实不方便,飞书确实好用。

这算是企业协同真正的意义所在了,是竞争优势。后面各种协同工具之间的竞争,将会围绕这里展开。

4. 合集四:事与事的联系平台

第四个象限,是「事」与「事」的联系。企业都有战略目标,然后才分了不同的业务和落地事项,所以事与事要紧密联系在一起。

这个联系至少有两个层面:

战略协同:这是时间一致、空间不一致的情况;目的是让各部门能够实时对接事项,也就是字节内部说的OKR对齐。

历史沉淀:这是空间一致、时间不一致的情况;要让一个部门或项目的经验沉淀,传承下去,记录当时的思考和做法,以及最后的总结和反思。

事与事的联系,要把价值最大化,放大当前事情的价值,放大历史事情的价值;然后企业整体才能够做好项目,提高成绩。

飞书手机端截图

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