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突破现实的困境在线免费阅读电子版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件语言:中文
  • 更新时间:2021-02-27 11:40
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:31.8M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 突破现实的困境 双螺杆挤出

编辑点评:突破现实的困境在线免费阅读

突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略,以几千家企业的海量“硬数据”为基础,剖析战略办公室里的个人偏见和人际因素,打破战略的“曲棍球杆效应”,帮助商业领袖们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。

突破现实的困境在线免费阅读

内容简介

《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。

在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?

本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。

相关内容部分预览

作者简介

克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年,他们通力合作,不断推动战略管理向前发展,并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。

斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人,常驻阿姆斯特丹分公司,目前负责麦肯锡西欧业务,此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》:Granularity of Growth) 的作者之一。

贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人,负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。

克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人,常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。

目  录

引言 欢迎来到战略办公室 / 001

你并非个例

反派角色就是战略的人性面

怎样获得外部视角?

采取重大举措

未来的旅程

第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013

战略的人性面在起作用

可怕的曲棍球杆效应

我们能否接受真相?

内部游戏

引进专家

不适合人脑解决的问题

偏见思维

现在……该考虑人际因素问题了

当内部视角仍然泛滥成灾时

第2章 打开战略办公室的窗户 / 035

正确的标准

企业在经济利润曲线上的状态

我们从地图上看到了什么

你为什么处于现在的位置

用外部视角获取新观点

第3章 梦想很丰满,现实很骨感 / 055

“毛茸背”的出现

获得批准

财务压缩

大胆预测

胆怯的计划

公司的“抹花生酱”方法

瞄准已知

真正的曲棍球杆效应

第4章 概率有多大?

可知的成功概率

向上移动的“航线”

三家企业的故事

战略办公室里的概率哪儿去了?

争取确定性

“你的数字代表你”

第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091

这次有什么不同?

检验事实

真正重要的概率:你自己的概率

10个重要变量

优势

趋势

举措

全都很重要

变化量表

了解概率

这就够了?

第6章 不祥征兆已现 / 113

完全不同的战略理念

网球还是羽毛球?

行业如自动扶梯

改变从事的行业或者改变行业本身

也可以考虑改变地点

着眼微观

需要独到见解

应对不祥征兆

颠覆性趋势的四个阶段

第一阶段:发出信号,但有噪音

第二阶段:让变革站稳脚跟

第三阶段:转型不可避免

最艰难的阶段

第四阶段:适应新常态

第7章 采取正确举措 / 139

重大举措至关重要

康宁的故事

系统化并购与剥离

积极的资源重组

如欲重新配置,必先减少配置

强健的资本方案

资本支出须谨慎

出色的生产力改进能力

跑得虽快,但毫无效果

差异化改进

你是否拿竞争优势当儿戏?

重大举措成就优秀战略

第8章 化战略为现实的八大转变 / 167

转变一:从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程

转变二:从直接“通过”……到切实讨论备选方案

转变三:从“抹花生酱”方法……到十里挑一

转变四:从审批预算……到采取重大举措

转变五:从预算惯性……到流动性资源

转变六:从“堆沙袋”……到坦然迎接风险

转变七:从“你的数字代表你”……到全面业绩观

转变八:从长期计划……到果断迈出第一步

一揽子方案

尾声 战略办公室里的新生活 / 195

附录

我们的样本和方法

有关经济利润和股东总回报的说明

从顶端开始或底部开始的概率有何不同

(一)曲线顶端的生活

(二)曲线底部的生活

注释

索引

致谢

《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》读后感

什么是战略?战略是对发展大势的准确把握,是对纷繁矛盾的冷静分析,是对前途命运的科学谋划。战略是“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的大智慧,是“终日乾乾,与时偕行”的深领悟。战略是经验的总结,

是现实的指导,它来源于对历史大事件的系统梳理,来源于对当前信息流的智能计算,来源于一次又一次涅槃重生的深切感悟。

《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》这本书通过研究“战略”,为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。

一、“读”:学思结合,辩证吸收观点

三位作者克里斯·布拉德利、斯文·斯密特和贺睦廷都是麦肯锡战略业务的领导者,是颇有实践经验的分析家。作者在书里着重分析了“曲棍球效应”,这是指在某一个固定的周期,企业前期销量很低,

到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此在供应链管理中被称为曲棍球杆现象。

如何打破战略的“曲棍球杆效应”?作者通过对涵盖127个行业领域,横跨62个国家或地区的2393家全球企业在2004-2014这15年之间的业绩数据,提出了打破“曲棍球杆效应”,加大企业战略成功概率的有效措施。

作者研究了40个因素,最后分析认为,企业成长最重要的因素有10个,包括营收规模、研发投资、行业趋势、并购、内部资源集中在优势项目等。其中,着重强调了要把经济利润作为衡量业绩的“黄金指标”。

但值得我们注意的事,这十大因素中竟然没有“领导力、文化、人才、执行力”等我们常规认为的那些普遍因素。书中给我们明确的解答——“战略决策流程往往还会存在幸存者偏差。我们听不到来自‘失败者的沉默墓地’的声音,

因为我们只看到了发生的事情,看不到没有发生的事情。我们阅读的所有伟大企业的成功案例,都对成功原因给出了合理的事后解释”。由此可见,制定真正有效的战略并使其发挥作用并非易事。

错误的战略会让企业“祸起萧墙”,甚至“一蹶不振”。例如,战略的“知易行难”特点导致战略的落实比提出更难以实施,从而导致企业的发展举步维艰甚至“南辕北辙”。书中举例,在企业战略办公室里,

几乎人人都能信心满满地提出某项战略,但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略,导致有效的战略也变成“竹篮打水一场空”。

最终,让我感到兴奋的是,“穿越”了作者设置的重重“思维关卡”,终于从书中找到了豁然洞开的多种解决方案,终于让正确的战略安排“秋水落而岩石出”。例如,从经济利润曲线的范畴来讲,

规模的确可以从绝对值上放大业绩提升的影响,并且要把起始营收(规模)、债务水平(杠杆)和过去的研发投资(创新)作为至关重要的影响因素来加以处理,突破“曲棍球效应”的桎梏,不断提高企业效益和社会影响力。

二、“感”:学用结合,实践检验真理

在改革开放的历史潮流中,万科永立潮头,30多年来迎难而上、锐意前进,哪一次的重大事件不是“千钧一发之际”的大战略、大抉择呢?万科的发展历程波澜壮阔,万科的发展战略险中求胜。

1984年5月30日,“深圳现代科教仪器展销中心”在深圳市工商局正式注册,并作出与北京市协和医学科学技术开发公司共同投资成立“深圳现代医学技术交流中心”的重大战略。

1993年1月,公司高层在上海召开务虚会,对自1988年底公开发行A股以来的发展进程进行了总结反思,决定放弃以“综合商社”为目标的发展模式,提出了加速资本积累、迅速形成经营规模的发展方针,并确立以城市大众住宅开发为公司主导业务。

2004年8月,公司在白洋淀召开季度例会,明确第三个十年中长期发展规划,决定实施“均好中加速”策略,提出未来十年,万科的战略目标是“有质量增长”,计划2014年实现1000亿元的销售额。

2014年启动事业合伙人机制,彻底改变了万科管理方式,并完成B股转H股,在香港联交所挂牌上市。

2017年,深圳地铁集团成为本集团第一大股东,始终支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,支持深化“轨道+物业”发展模式。

回看34年的艰辛历程,每一次的重大战略抉择都让我感觉心潮澎湃、斗志昂扬。万科通过艰苦卓绝的努力和高屋建瓴的战略安排,突破了“曲棍球杆”效应的掣肘,已经成为名副其实的“中国瞪羚独角兽”!

放眼未来的新征程,万科还会面对风云多变的内外形势,也必会以通过不断卓越的战略分析作出科学选择,万科还会面临更多的困难“珠峰”,也必会迎来更多的发展“高原”。光阴宛如昨,未来诚可期!

“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”,身为万科合伙人,我愿意担着这个闪耀耀的身份鼓足干劲,更愿意担着这份沉甸甸的责任大步前行。追赶超越正当时,让我们积蓄发展力量再出发,共创万科新未来!

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