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预算绩效管理下实践操作免费在线阅读

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2021-02-22
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:186.5M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 预算绩效管理下实践操作 预算绩效

柳迪著作的预算绩效管理一书共两册,甘肃文化出版社2018年出版,预算绩效管理下实践操作主要讲的是实践操作相关的教程,精品下载站免费分享预算绩效管理下实践操作pdf下载,支持在线免费阅读,有需要的欢迎免费下载。

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目录大全

第一章 预算绩效目标编制.

第一节 预算绩效目标设定

第二节 预算绩效目标审核

第二章 预算绩效监控实施.

第一节 预算绩效监控实施

第二节预算绩效监控实施布置

第三节 预算绩效运行监控结果应用

第三章 预算绩效评价指标体系构?建

第一节 设计绩效评价指标体系.

第二节项目支出绩效评价指标体系构建

第三节 部门整体支出绩效评价指标体系构建

第四章 预算绩效评价实施.

第一节 评价概述.

第二节前期准备

第三节制定方案

第四节 评价实施

第五节撰写报告

第六节档案归集.

第五章 绩效评价指标体系汇编

第一节 节能减排与环境保护类.

第二节 教育与人才类第三节经济类

第四节医疗卫生类

第五节社会保障与就业类

第六节 科学技术类.

第七节 文化与媒体传播类

第八节 城建与基础设施类..

第九节其他。

精彩试读

一、设定依据

(1)国家相关法律、法规和规章制度,国民经济和社会发展规划,国家宏观调控总体要求等,主要参考《预算法》;

(2)地方政府部门总体安排部署及有关批示;

(3)财政部门中期财政规划和年度预算管理要求,专项转移支付中期规划和年度预算;

(4)部门职能、中长期事业发展规划、年度工作计划或项目规划;

(5)专项资金设立的依据及财政部门的预算批复等;

(6)历史标准、行业标准、计划标准等。

二、设定步骤

(一)设定预算绩效目标的具体步骤

1,梳理支出职能

包括部门职能、预期投入、支出范围、资金性质、实施内容、工作任务、受益对象等。

2,确定预期目标

科学评价预算支出在一定时期内所要达到的预期产出和效果,确定所要实现的总体绩效目标和年度目标,并以定量或定性形式表述。

3,提炼绩效指标

将预算支出的总体绩效目标进行细化和分解,结合部门的各项具体工作职责,将其转化为具体的工作任务,确定每项工作任务预计要达到的产出和效果,从中总结、提炼最能反映总体绩效目标实现程度的关键性指标,并根据其可以量化评价的现实条件,将其确定为相应的绩效指标。

4,设定绩效标准

有国家标准和行业标准的,按标准赋值;没有现成标准的,通过收集相关基准数据,如过去三年的平均值、平均趋势,以前某年度的数值及环境条件,相近项目或部门的先进水平、行业标准、经验标准等,确定绩效标准。并依据项目预期实施进展,结合预计投入资金规模,确定绩效指标的具体数值。

(二)设定绩效目标值

1.与预算匹配

通过目标值与预算进行匹配设定目标值。这一方法主要适用于投入及产出目标。投入目标相对直观,即预算资金及其他资源的预期投入、成本要求等目标。产出目标包括产出的数量、质量和时效等指标内容,直接反映的是资金的投向。通过预算和目标、目标值进行匹配的方法可以较为客观、合理地确定目标值,同时也是检验预算编制合理性的手段。

(1)匹配分析思路:匹配性分析是目标管理的重点。预算是否聚焦于目标的实现,是否合理;绩效目标是否和项目预算相对应,是否偏离。

(2)预算是否聚焦于目标,是否合理的问题分析:依据3E原则,最大化发挥财政支出的经济性、效率性、效益性,要求项目预算聚焦于项目的核心目标,同时通过长效管理措施和配套资金提高预算绩效。

(3)绩效目标是否和项目预算相对应,是否偏离:绩效目标用于指导项目的实施,为考核项目资金绩效评价提供依据。项目产出目标需要能够有效地反映项目资金使用方向,同时,投入目标、效果目标和影响力因素目标需要共同反映项目资金需求的合规、合理性。

2,历史值借鉴比较

历史比较方法适用于经常性项目或者具有可参考历史数据的项目。历史比较法的特点是:项目具有历史参考性,当年度项目绩效目标值可以根据当年预算、管理、配套资源等条件和历史年度情况进行对比,最终确定绩效目标值。

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