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超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建pdf完整版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2021-02-12
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:7.1M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 超越战略 前沿趋势预测系列

超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建pdf

本书从共生体、商业模式、战略和管理四个层次来说公司的架构和创新,对于其他公司也可以依据这些框架进行分析,但有些核心的业务和数据,可能很难获取,书中提出了可视化、易理解的模式构建模型,感觉打开了商业视角的一扇上帝之窗

超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建pdf

内容简介

商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。

因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计……

《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。

*步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;

第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;

第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;

第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;

第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;

第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。

相关内容部分预览

作者简介

魏 炜

1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位,2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。

曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。

在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著:

《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》《透析盈利模式》等。

张振广

北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁,之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角,先后在《哈佛商业评论》(中文版)《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。

朱武祥

1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师。研究领域为公司金融、

商业模式、产业金融和政府金融。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事。

出版论著:《透析盈利模式》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》等。

目  录

推荐序一 全新视角下的新商业理论框架(陈春花)

推荐序二 大格局 大视野(路江涌)

推荐序三 超越战略,定义未来(廖建文)

推荐序四 透过现象看本质(马浩)

推荐序五 超越战略,登顶生态(陈威如)

自序

上篇

第一章 引论:超越战略   ┊2

第二章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争   ┊11

第三章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱   ┊25

第四章 企业设计:明确企业的定位   ┊36

第五章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新   ┊59

第六章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟   ┊73

第七章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘   ┊90

中篇

第八章 Valve:生态系统的构建范本   ┊102

第九章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团   ┊123

第十章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间   ┊135

第十一章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策   ┊148

第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路   ┊165

下篇

第十三章 走出商业模式的迷思   ┊180

第十四章 商业模式设计:从生态系统出发   ┊194

第十五章 如何设计盈利模式   ┊213

第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷   ┊231

第十七章 商业模式36计   ┊241

参考文献   ┊251

媒体评论

战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力,当超越战略从理念转化为行动时,我们距离成效就又近了一步。在超越竞争的新时代,企业能否超越固有的命运,甚至创造出更好的命运,

可能也需要超越战略。也或许,只有超越战略,超越竞争,企业在今天才能赢得持续竞争力。

—— 陈春花╱北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授

华南理工大学工商管理学院教授

本书既有空间上的格局观,又有时间上的动态观,既注重宏观层面的战略规划,也重视微观层面的战略实施,做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。

——路江涌╱北京大学光华管理学院战略管理系教授

遇见不如预见,战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅仅聚焦当下的竞争,更要不时地“跳出盒子”来思考未来价值创造的空间,这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。“超越战略,定义未来”,这个目标值得我们为之共勉。

——廖建文╱长江商学院副院长,战略创新与创业管理实践教授

透过现象看本质,言辞背后辨事实。战略也好,商业模式也罢,*终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造卓越的价值。在这一点上,“魏朱”团队的工作甚是值得称道。相信这本书也会给相关的读者带来有益的启发。

——马浩╱北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授

魏炜、张振广、朱武祥在引领商业模式思考上深耕多年,在本书更加升级提供了一个企业思考未来生存发展的思维架构,从小而大的三度空间概念,构筑一个让战略思考者从企业层次提升到生态簇的引导图。

——陈威如╱中欧国际工商学院战略学教授

《超越战略》一书以超越传统管理和战略的视角,在更广泛的视野下描述企业商业生态系统内部和之间的竞争,并从空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配和时间驾驭等6个方面展开讨论,

尤其是时间驾驭一章的阐述令人耳目一新。书中的案例与理论阐述部分遥相呼应,颇具启发性。

——金占明╱清华经管学院创新创业与战略系教授

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