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结网@改变世界的互联网产品经理pdf全文试读免费电子版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2021-02-09
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:9.0M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 结网@改变世界的互联网产品经理 被算法操控的生活 智能数据

《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理,也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。

结网@改变世界的互联网产品经理pdf全文试读

内容简介

《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》以创建、发布、推广互联网产品为主线,描述了互联网产品经理的工作内容,以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的,《结网@改变世界的互联网产品经理(修订版)》给出的丰富案例以及透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。新版修改了之前版本中不成熟的地方,强化了章节之间的衔接,解决了前两版中部分章节过于孤立的问题;同时,穿插增加了一些移动互联网方面的数据、案例和方法介绍,与时俱进移动互联网时代。

作者简介

王坚

2001年毕业于中国科学技术大学力学系,2005年进入腾讯,先后担任过QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监、高级战略经理等职务,2011年创业全职运营糗事百科。糗事百科(qiushibaike.com)是一个用户分享真实糗事的社区,每日460万到访者。

结网pdf预览

目录节选

Prototype 职业选择

0.1.0 互联网产品经理

0.1.1 职业测试

0.1.2 职业发展

Alpha 创建互联网产品

0.2.0 从概念开始

0.2.1 概念 2.0

0.2.2 过滤

0.2.3 获得投资

0.2.4 把概念变成图纸

0.2.5 关注用户体验

0.2.6 管理项目

0.2.7 检查与处理

原文在线试读

从概念开始

看到一款产品,我们首先注意到的总是它的外观,例如其整体是否令我们达到视觉上的舒适和愉悦,有没有像素级的精致细节。然而创建一款产品,并不是从外观开始的,Scott McCloud在《理解漫画》(Understanding Comics)中谈到,一切媒介中的一切作品的创作都遵循6个步骤(参见图2-0-1)。

概念一形式一风格一结构一工艺一外观外翠工艺结构风格|形式d1B(概念图2-0-1作品创作遵循的6个步骤这6个步骤对于创建互联网产品同样适用。一款产品的概念是指它想要创造什么样的用户价值,满足用户哪些方面的需求,比如沟通的需求,外围的一切工作都是基于产品的核心概念展开的;形式对应产品形态,邮件和即时通信都能满足用户沟通的需求,两种产品形态却大相径庭:

风格在互联网产品中,可以对应产品的定位(并非视觉风格),同样是即时通信软件,QQ比较娱乐化,Google Talk则简单平实;结构对应信息架构和HCI(Human-Computer Interaction,人机交互)设计:工艺对应技术研发和项目管理;外观对应GUI(Graphical UserInterface,图形用户界面)设计。

既然产品是由“用户需求”产生的,为什么要说“从概念开始”呢?用户的需求可以划分为很多层次,比如用户需要沟通,基于这个概念出现了邮件、即时通讯等产品形态,后来用户又需要在沟通的时候分享文件,这个需求催生出了邮件附件和即时传文件等产品特性。“分享文件的需求”、“通过浏览器直接访问的需求”、“个性化界面的需求”,这些需求都是叠加在“沟通需求”之上的,它们并不能形成产品概念并催生出一款独立的产品。

请注意,确定产品概念是要确定它“满足了用户哪方面的需求”,而不是确定说“做个SNS网站吧”,从形式开始是很多产品失败的原因。形式是概念的上层建筑,没有搞清楚概念就直接从形式开始,照虎画猫,这样炮制出来的产品背离用户价值的风险很高。

说了那么多,概念从哪里来呢,我们如何开始?毕加索曾经说过:“拙劣的艺术家模仿,伟大的艺术家偷取。”--从现有的各种产品中将别人的概念“窃为已有”,是一条捷径。

媒体评论

“作者结合自身的实践,描述了如何打造*的互联网产品,里面内容很发人深思。”

“一直对产品经理很好奇,也一直想了解下产品经理的具体九九,在这本书中终于找到了答案。作者以实际经历娓娓道来,很实用,易懂,并且发人深省,强烈推荐!”

“这本书的相关信息是我偶然在‘糗百’上看到了,很喜欢这个网站……个人感觉这本书很值得一读,也是一本产品经理的常伴教程。““我在互联网做了5年,产品这块做了2年多,觉得这本书写得很真实,不含水分。作者是真心打算写点有价值的东西和大家一起交流分享,推荐之。”

“昨晚一口气读完,很是尽兴。作者作为资深PM,讲述了很多内容,包括互联网产品用户分析、需求采集、需求筛选、需求分析、立项、开发、测试、上线以及上线前需要预估的风险,如何有效地实现PV增长,如何判断是否进行优化,Boss的优化意见处理,团队管理,压力管理等等,*后还推荐了很多书籍和资源!      一句话,值,*的物有所值!”

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