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第二曲线创新(第2版)混沌大学创新必修教科书PDF下载

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2021-02-23
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:5.3M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 第二曲线创新 这就是微学习

第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书作者李善友混沌大学创办人,致力于创建创新学科体系,将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育,帮助创新创业者认知升级。

第二曲线创新(第2版)混沌大学创新必修教科书PDF下载

编辑推荐

适读人群 :1.希望通过创新实现企业持续增长创业者、企业家; 2.致力于商业创新、产品创新的商务人士和各领域工作者; 3.希望用学习创新思维框架让职场、人生焕发全新光彩的人。

混沌大学创办人李善友全新力作;

混沌大学30万学员的必读书;

颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂;

9年潜心研究,8大创新思维,突破增长极限的创新哲学;

用第一性原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新。

企业就是一场关于增长的游戏,如何开创增长奇迹?

在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天,创新成为唯一有力的增长引擎;

升级版《第二曲线创新》之创新方法论助力事业与人生,带你用思想看世界。

内容简介

为什么要创新?

归根结底,创新的目的是增长,增长是所有企业的目标。

在红利日趋耗尽、管理非常专业的现在,唯1有力的增长引擎是创新。

每个人都应该学习创新,像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发,探寻破界创新的第1因,凝练跨越增长极限的方法。

可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造可持续的增长引擎。

目录

第一章 组合创新:拆解基本要素并重新组合

组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造,而是把基本要素拆解至最小单元,再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中,拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

3 创新不等于发明创造

7 用还原论拆解最小单元

10 供需连组合法

13 好未来的组合创新

第二章 单点破局:找到并击穿“破局点”

对于第 一曲线,识别“极限点”价值千金;对于第二曲线,突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”,便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功,聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。

27 S 曲线与破局点

29 用“供需连”寻找破局点

34 识别破局点:单一要素十倍速变化

38 击穿破局点:单一要素最大化

43 Netflix 的单点破局

第三章 错位竞争:与其更好,不如不同

“组合”与“组合”之间的错位,是“创业的第 一法则”。创业者真正应该做的,是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式,搭建“新兴价值网”,在独有的生态位里发挥优势、成为领军者,充分享受创新红利。

56 错位竞争法则

62 美团团购的错位竞争

69 美团酒旅的错位竞争

第四章 低端颠覆:创业者的“理想后门”

从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入,进而成功占据低端市场,就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战,都无望获得成功,而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。

77 连续性创新

82 两种第二曲线

85 初创企业的机会:颠覆式创新

89 右上角迁移力与低端颠覆

93 小钢厂的低端颠覆式创新

97 从低端切入,不等于永远处于低端

101拼多多的低端颠覆式创新

第五章 组织心智:你所拥有的,往往会变成制约你的

企业转型难在何处?不在于具体招式,而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业,并且一旦形成,就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破,企业便会迎来天翻地覆的全新局面。

117 价值网络与组织心智

119 组织心智自动化

122 客户为王的客户依赖

124 硬盘行业的同生共死

132 难以破除的增长魔咒

137 建立独立小机构

140 亚马逊进军电子书市场

143 浮沉联想

第六章 第二曲线:跨越极限点,引领破局增长

与传统认知不同,市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业,因为创造性破坏越激烈,整体的回报率反而越高。类似的道理,企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品,完成从第 一曲线向第二曲线的转换,才有可能让基业长青。

153 识别极限点的能力价值千金

158 格鲁夫如何识别极限点

163 市场的创造性破坏

167 大哥吃小弟效应

170 母系统与子系统

172 第二曲线创新

175 第二曲线最佳启动期

178 Netflix 的第二曲线创新

188 美团的第二曲线创新

第七章 分形创新:每一步都是上一步的结果

自然界无飞跃,创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的,而是从第 一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务,而是通过创新加强主营业务,从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。

205 变异 + 选择 = 新物种

208 创新 + 选择 = 第二曲线

210 分形创新

216 分形算法

219 字节跳动的分形进化

第八章 战略杠杆:创新驱动的增长战略

每家企业都希望自己能够面面俱到,但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素,并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”,在于集中企业的智慧、资源和行动,从而以己之长,攻人之短,撬动增长的红利,这就是创新驱动的战略杠杆模型。

235 战略杠杆模型

242 成熟企业创新战略杠杆

244 亚马逊的创新增长战略

259 亚马逊电子书与 Prime 案例

267 后记

从《第一性原理》到《第二曲线创新》:别人创业成功,我能学吗?

马云创造了阿里巴巴帝国,各路豪杰看到机会,也纷纷加入电商赛道;

抖音孵化出很多网红,很多人看到风口,也纷纷开始拍短视频;

是不是只要找到风口,只要模仿别人成功的做法,我们就一定能成功呢?

创业更需要经验还是理论呢?

换个问题来看,创业更需要经验还是理论呢?

要回答这个问题,我们先来看看在日常生活中,人们常用的2种基本逻辑方式:

第一种是归纳法,

第二种是演绎法。

我们先来说说归纳法,

归纳法是基于经验而得出的结果,归纳法如果有slogan的话,就是“实践出真知”。

例如:

昨天和今天太阳都从东方升起,所以明天太阳也会从东方升起。

你以前在A单位很优秀,所以你在B单位也会很优秀。

归纳法有一个前提假设,即:时间和空间的连续性。

也就是说,归纳法成立的前提是:

未来和过去一样新地区与原地区特性相同

也就是说,如果你能够确保你的创业项目在市场环境(时间和空间)的属性上与成功的经验相同,那么你去复制别人成功的方法,你也会成功。

未来和过去一定一样吗?

但是,未来和过去一定一样吗?

归纳法的时间和空间的连续性假设只是一个武断的想法,不是必然正确的知识。

有时候我们会盲目的相信别人的成功可以复制,就是忽略了归纳法的连续性假设。比如我们都熟知的“黑天鹅”。

anyway,

归纳法还是有优势的,

从生存角度思考,归纳法是必要的。

人类用较小的认知成本获得维护我们生存所需要的信息量,这就是“求存不求真”。

但归纳法的缺点就是:它存在时空边界

让我们再来看看演绎法

演绎法相信逻辑和推理。如果给演绎法定一个slogan,那就是“逻辑比事实更重要”

例如,牛顿提出力学概念。F=ma(力的大小=物体质量x加速度)

对牛顿而言,他并没有解决任何实际问题,他提出的力学公式也不是从蒸汽机发明和改善的经验中归纳出来的。

他只是发现了一个抽象的逻辑,然后帮助后世的人们解决了大量的力学问题。这就是演绎法的思维模式。

这种演绎法的缺点是:速度慢。想要一个深刻的抽象理论,并不是一个简单的过程

但优点也很明显:保真。具有可迁移性

从这里我们就能看出。

让人们相信看得见、摸得着的东西并不一定是真实的,

但看不见、摸不着的逻辑一定是真实的这个道理,听上去有些天方夜谭。

不过,

思维方式转变之后,你会发现,

自己的思想境界会有一个质的飞跃。

现在我们回到开头的问题上来,创业更需要“归纳法”还是“演绎法”?

实际上,如果符合时间和空间的连续性,

归纳法确实有效。在此基础上,创业就是一条S型的曲线。

但在现实中,所有成为顶尖企业的公司,几乎不存在凭借一条曲线持续发展的情况。

而且我们谁都没有办法保证未来不会改变。事实上,改变才是唯一的不变。

所以这时候,每个创业者都需要第二曲线创新

《第一性原理》和《第二曲线创新》这两本书是混沌大学的创办人李善友教授所著,它是混沌大学创新必修教科书。

书中有很多重要的思维模型,运用这些模型,能让你用第一性原理跨越非连续性实现第二曲线创新。

想取得伟大的成绩, 单靠热爱是很难支撑起来的。

所以每个创业者或想要创业的人,都首先应该好好学习。

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