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新火(走向自主创新2)路风PDF电子书下载完整版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2021-01-29
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:7.1M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 新火 走向自主创新2 进击的科技

新火(走向自主创新2)破解中国高铁、核电、半导体显示器、 数控机床的发展之谜,讲述中国工业鲜为人知的历史,探寻中国技术进步之源,探索工业供给侧改革的路径与方法,一部激荡人心的工业和企业史,企业主管、官员、研发人员和工程师、学者了解或从事自主创新的必备

新火(走向自主创新2)路风PDF电子书下载

内容简介

“华龙一号”的技术源头在哪里?

京东方何以成长为世界的半导体显示企业?

中国高铁创新的动力和技术成就从何而来?

中国如何战胜美国的技术封锁、“脱钩”威胁并保持国际合作?

互联网如何进入传统工业?

为什么技术只能自己干?

为什么说自主创新不是“关起门来自己搞”?

什么是技术能力赖以发展的开发平台?

为什么说世界上不存在“引进消化吸收再创新”的模式?

本书是《走向自主创新》一书的续集,它收录了关于中国高铁、核电、液晶面板、数控机床的4篇调研报告和1篇关于“产品开发平台”的理论文章。这些研究表明,自主创新不仅在中国工业具有深厚的历史根源,而且是中国企业和工业获得竞争优势和实现技术突破的途径。

本书的工业研究以实地调研和访谈为基础,结合国际主流创新理论,再现了中国工业发展中鲜为人知的历史,探寻中国工业技术进步之源。本书的主题是:技术只能自己干。书中提出,中国工业要想创新就必须自己掌握技术,而要掌握技术就必须进行和坚持自主的技术研发。书中论证了政府产业政策的发力点应是鼓励、鞭策、支持中国竞争性企业的能力成长,并提出自主创新是中国产业升级和经济转型的根本动力。

本书进一步澄清了国内外有关 “自主创新”问题的争论,比如自主创新和开放创新的关系是什么,强调自主创新会不会导致闭关自守,自主创新在技术落后的条件下是否可行,等等。

本书观点鲜明,逻辑严谨,文风简洁,破立结合,既充满激情又不失理性。书中的部分内容发表后,曾在国内研究界、相关行业、决策层引发强烈反响和关注。

作者简介

路风,“50后”,北京人,现为北京大学政府管理学院教授。1982年本科毕业于中央民族学院政治系;1991—1998年在美国哥伦比亚大学政治学系留学并获得哲学博士学位。1982—1991年,曾先后在北京市委、北京市政府、国家经济委员会和国家计划委员会工作。1999年到清华大学执教,2003年调到北京大学并工作至今。

路风教授长期关注中国的技术进步、工业发展及其政策问题,始终坚持为自主创新张目,为本土工业执言。他对汽车、大飞机、通信标准、核电、高铁、液晶面板、数控机床等产业的一系列研究产生了相当大的社会影响。

2006年首次出版、2019年再版的《走向自主创新》一书滋养了国内一代创新研究后学;2012年发表在《中国社会科学》上的《“双顺差”、能力缺口与自主创新——转变经济发展方式的宏观和微观视野》(与余永定一同撰写)于2014年荣获“张培刚发展经济学研究优秀成果奖”;2016年出版的《光变》于2018年获评 “蒋一苇企业改革与发展研究奖”。

目录

第一章 论产品开发平台

1.1引言

1.2技术和产品之间的互动关系

1.3产品开发平台的概念模型

1.3.1产品开发平台的概念

1.3.2产品开发平台的构造

1.3.3产品开发平台的演进动力

1.4产品开发平台——产品、技术和能力共同演进的机制

1.4.1产品层次和亚产品层次技术学习的不同效果

1.4.2产品开发平台的作用

1.5结论

第二章 破解中国核电谜局

上 被放逐的“中国创造”

2.1中国核电的第三轮引进路线的教训

2.2主题一:中国人研发的技术不一定不先进

2.3主题二:三十年的战略颠倒

2.4主题三:被边缘化的“中国创造”

2.5主题四:中国利益最大化还是部门利益最大化

2.6结语

下 “华龙一号”的技术渊源

2.7 中国核电的发展脉络(2009—2019)

2.7.1 日本福岛核电站事故的冲击

2.7.2 AP1000踉跄不断

2.7.3 “华龙一号”上马

2.7.4 西屋破产

2.7.5 中国核电技术的宏图和AP1000的末路

2.8 追寻“华龙一号”的历史根源

2.8.1 披荆斩棘的核潜艇反应堆工程

2.8.2 “军转民”历程的磨难

2.8.3 “华龙一号”的技术源头

2.8.4 尾声

参考文献

第三章 战略与能力:把握中国液晶面板工业的机会

3.1导论

3.1.1从彩电工业遭遇技术替代危机看中国技术政策的教训

3.1.2有关中国TFT-LCD工业发展的主题

3.1.3本报告的内容

3.2激荡的TFT-LCD工业史

3.2.1研发TFT-LCD的动力:“目光远大者”败,“鼠目寸光者”胜

3.2.2一个以日本为温床的全球化企业

3.2.3TFT-LCD工业的成长动力:能力、远见和投资战略

3.3比勇气更重要的是“惶恐”——京东方的液晶历程

3.3.1在毁灭中重生:向竞争性企业转变

3.3.2进取型战略的形成:进入TFT-LCD工业的动力

3.3.3北京5代线:获取技术能力的学习平台

3.3.4骑上“虎背”的扩张:不想灭亡就疯狂!

3.4“液晶热”与政府能力:从产业政策的角度看中国TFT-LCD工业的发展

3.4.1“液晶热”:中国TFT-LCD工业发展的重大机遇?

3.4.2保证中国TFT-LCD工业成功发展的战略和政策

3.4.3“液晶热”与政府能力

3.5结论

参考文献

第四章 “i5”革命

4.1导言

4.1.1中国产业升级的任务

4.1.2“i5”案例说明了什么?

4.2工业背景:创新者前传

4.2.1数控技术的落后

4.2.2复苏之路和内部变革力量的形成

4.3开发数控系统的动力

4.3.1来自领导人的推动

4.3.2来自于企业外部的力量:组建上海团队

4.3.3数控技术的演进和后进者的机会

4.3.4合作开放的苦恼

4.3.5差点让关锡友崩溃的“漫长”等待

4.4“i5”的诞生

4.4.1自主开发数控系统的过程

4. 4.2只能在市场上证明自己

4.5“i5”的力量

4.5.1 单个机床阶段

4.5.2 智能数控机床阶段

4.5.3 智能、互联的数控机床阶段

4.5.4 数字工厂系统/云平台阶段

4.5.5 制造系统的系统:正在展现的阶段

4.6 讨论和结论:“i5”革命的性质及其理论意义

第五章 冲破迷雾:揭开中国高铁技术进步之源

5.1导言

5.2中国高铁技术政策的演变

5.2.1高速列车的技术引进

5.2.2 从引进路线到自主路线的“突变”

5.3中国工业的技术能力基础及其与技术引进的关系

5.3.1分析技术能力基础与技术引进关系的理论视角

5. 3.2中国铁路装备工业的技术能力来源

5.3.3大规模引进与中国工业技术能力之间的互动

5.3.4两员“女将”的故事

5.3.5 自主技术的重生

5.4中国铁路激进创新的动力

5.4.1通向激进创新的道路

5.4.2大规模建设高铁对于高铁技术进步的影响

5.5 以系统层次的创新引领未来

5.5.1 开发标准动车组背后的动机

5.5.2 高速列车开发企业的独立作用

5.5.3 大系统的创新和系统集成者的作用

5.6 讨论和结论

参考文献

走向自主创新之路:正向设计

01

正向设计的思维,是我们中国企业走向自主创新的必经之路。

多年以前,中国的工业全面落后,基础几乎为零。在工业发展的初期,中国人只能一切靠买。“七亿件衬衫换一架波音飞机”的故事,或许有些夸张的成分,但却很恰当地描述了当年中国工业状况之差。

后来,除了用钱买设备,买产品,中国工程师开始了仿制。这就是所谓的逆向设计。买来对方的产品,拆开看一看里边的组件是什么样的,然后我们也依葫芦画瓢,造这些组件,再拼凑成品。但仿制的过程是知其然不知其所以然。为什么要这么设计?这中设计的偏差范围是多少?这种设计的操作条件是什么?一概不知。所以导致的后果就是,仿制的产品质量十分差。甚至达不到使用的要求。

多年以后,普通的,已有的东西我们都已经会制造了。随之而来的问题是,创新。所谓创新,就是做别人没有做过的东西。所以,做什么,怎么做,原理、技术,都只能自己想。于是,正向设计的理念便普及开来。正向设计,需要我们分析顾客使用需求;需要我们根据需求设计功能;需要依据科学、技术原理实现功能;还得靠自己设计实验,来检验产品设计中的缺点并修正。这一流程,和逆向设计有参考有模仿不同,一切靠自己思考。正是有了思考,才会有创新。

02

正向设计之四大步骤:需求分析,功能分析,QFD分析和组件价值分析。

需求分析是产品设计的输入。这一过程,如同出发之前选择方向:如果方向一旦选错,后边的设计就是南辕北辙,离真正成功产品越走越远。所谓需求分析,就是定义一款产品的功能需求。产品是为消费者、使用者服务的,所以产品需要具备什么功能,应该依据使用者的诉求来决定。这就要求我们需要深入消费者的使用场景中去调研和分析,去发现消费者真正的需求。第一手调研资料回来后,我们还需要对需求进行分析:哪些需求是最重要的;哪些需求是可有可无的。运用恰当的分析手法(如卡诺分析),来区分魅力需求、期望需求、基本需求以及可有可无的需求。然后再最终决定产品后续的设计目标。

功能分析,视为设计之第一步。承接需求分析的目标,通过功能分析确定技术实现原理。如果目标产品是全新类产品,尤其需要通过功能分析来实现。将产品需求通过一层层功能展开,从逻辑上实现产品的功能设计。完整的功能分析,应该能完整地实现了目标需求产品的所有功能,并且可以通过功能分析树带出后续实际的技术手段。

QFD,俗称质量功能展开。简单而言,就是通过展开对应的需求和工程措施,分析确定关键工程措施。在对比市场竞争力和技术竞争力后,确定本产品的关键设计点。并增加对应措施以提高市场竞争力。

组件价值分析指的是最终实现产品的组件分析。组成一个产品的结构有很多,但不同组件对产品的贡献度肯定不同。通过组件价值分析,明确重要的组件和可裁剪的组件:对重要的组件加以巩固提高,对可裁剪的组件加以优化调整。

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