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关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管 PDF电子书

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件语言:中文
  • 更新时间:2021-01-26 17:13
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:24M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 关键跨越新手篇 这就是茅台 效率悖论

编辑点评:

关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管聚焦新手管理者转型期的关键问题,指出高效转型的三大关键跨越,即承担管理责任、推动执行、辅导他人,并给出具体可行的指导,附带工作诊断与转型计划表格,帮助新手管理者,顺利完成转型。

关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管 PDF电子书下载

内容简介

在本书中,不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。

第壹部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难点。第二、三、四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容,以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌,点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难,以及会收获的管理馈赠,帮助读者树立信心,成就未来。

编辑推荐

适读人群 :新手管理者、有管理潜质的员工、具备管理经验但仍存在能力短板的中基层管理者

无论身处哪个行业,管理者在上任之初,都会遇到一些相似的问题——

如何应对比自己资历深的下属的质疑?

如何恰当地向下属指出问题?

任务繁重,如何激励下属尽*大努力完成工作?

如何及时掌握团队的任务执行情况,提前干预?

……

从一线业务高手的岗位上获得晋升后,新手管理者往往会面对无数棘手问题,束手无策、无从下手,再到逐渐适应,在磕磕绊绊中积累管理经验——如此在经历心态、技能、做事方式等全面转型后,才能从新手变成管理者。这是一条通往更大职业空间的必经之路,挑战重重,你无法回避,但你可以借助前人的经验,让自己的转型更高效更坚定。

作者简介

北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Management)成立于2004年,是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构,以对中国市场的深刻洞察为基石,积极致力于真正适合本土人才管理技术的研发。

北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队,研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校,拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人,并持续与多所高校的心理学院、管理学院或商学院开展合作。

北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品,涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才盘点完全应用手册》《人才管理》(译著)、《360度评估反馈法》《看人》等著作。

书籍评价

周禹

中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授,博士生导师

一位员工被任命为一线管理者,意味着他必须迎接职业生涯中真正的挑战了。这时,企业对这些新手管理者的要求就不再仅仅是成为技术能手、业务专家,而更多的是希望他们既能够做好业务,又能够带好队伍。对于如何快速转换角色,从优秀员工顺利过渡为一名优秀的管理者,新手管理者或许可以在本书中找到答案。

邢洁

新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理

对于每一位新晋升的管理者来说,本书是不可多得的资源。从一名个体贡献者到一个团队的管理者,个人的心态和管理能力都会遇到很多挑战。本书还原了很多工作中的真实管理场景,给出了切实可行的解决方案,能让新手管理者少走弯路,快速进入角色,在未来的管理道路上走得更稳、更快、更加一帆风顺。

方正柱

贝壳找房效率工程中心前总经理

《关键跨越(新手篇)》根据北森人才管理研究院多年来对众多管理者的调研,把新手管理者经常遇到的问题、挑战进行了归纳和总结,并提出了行之有效的解决办法。如果早些看到本书,我想自己的管理历程能够走得更顺利、更快一些。

曹柏瑞

中国大陆首位MCC大师级教练

通常一线员工升职为新手管理者的主要原因是绩效优秀,他们成为管理者后,往往容易进入一个怪圈,他们会变得比以前更加努力,将自己擅长的工作做得更好,还容易为了确保团队的绩效而一个人承担所有KPI。这些做法不仅让他们自己身心俱疲,还让整个团队的成员都有挫败感。本书给了众多处于迷茫期的新手管理者一个非常清晰的工作指引,帮助他们更快地找到作为一个管理者的职业生涯新方向。

本书前言

在过往十几年的咨询经历中,我们与企业合作最多的一类项目,就是帮助企业选拔和培养管理人员。在开展这项工作之前,我们通常要先梳理管理人员的人才标准。有趣的是,尽管大家基本公认管理是通用类的工作,在不同行业或性质的企业中管理者做的事都类似,也有大量的研究和实践归纳了对管理人员的要求,但企业往往还是想建立一个自己专属的管理人员标准。这其中有以下两个原因。第一,界定清晰的人才标准确实太重要了。我们观察到,管理者遇到的很多问题都是因为对管理角色缺乏足够认知,不知道应该怎么做好一个管理者。只有明确要求,让管理者认识到自身与发展目标存在的差距,才能使他们在正确的方向上努力和成长。第二,市面上通用的领导力要求,大多像“十全大补汤”,不是没有区分管理层级,就是缺乏发展顺序的指引。管理者想要发展,参照完这样的要求后会发现自己周身都是问题,不知从何入手。管理者需要一个更有针对性且更为聚焦的目标,并且最好有清晰的发展指引。这也正是我们写作本书的原因。我们每年为70多家企业建立不同层级的人才标准,组织400多场面向管理人员的人才盘点会。基于这些项目实践和领导力研究,我们总结了不同层级管理者最关键的能力要求,并将其称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作了。本书重点介绍的是从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,也是刚开始做管理工作的新手管理者需要具备的关键能力。我们希望本书可以帮助新手管理者:第一,聚焦发展目标;第二,简化发展路径;第三,找到切实可行的工作方法。在本书的第一部分,你可以初步认识新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难点,分析自己具备的优势和存在的短板,并了解整体的发展原则和发展策略。在本书的第二至第四部分,你会了解到三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容,以及相应的发展建议。在本书的第五部分,你可以了解从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌,并了解在整个管理职业生涯中你可能会经历的“至暗时刻”,以及会收获的管理馈赠。我们建议你按照顺序阅读本书,这样你会对新手管理者的角色转型有一个系统的认识。但是,如果你想快速阅读本书,也可以通过章节标题、章后小结和正文中的黑体字,挑选感兴趣的部分重点阅读。第一部分的最后附有新手管理者关键跨越自评表,你可以根据自己目前的情况给自己打分。另外,第二至第四部分的最后都附有关键跨越的发展计划表,你可以参考书中的发展建议,为自己制订一个切实可行的能力提升计划。本书为北森人才管理研究院“管理者关键跨越”系列图书的第一本,其中第一、二部分由沈歆执笔,第三部分由王媛华执笔,第四部分由刘虎执笔,第五部分由周丹执笔。本书的出版要感谢机械工业出版社华章公司的编辑张竞余、宋学文、刘新艳,也要感谢王丹君、余婧、李茜提出宝贵的修改建议。受经验和时间所限,本书难免有疏漏之处,也请各位读者不吝批评指正。

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