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阿米巴经营完整版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件语言:中文
  • 更新时间:2020-12-04 09:18
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:16.1M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll

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软件标签: 阿米巴经营 经济学 社群思维

编辑点评:

《稻盛和夫阿米巴经营》作者是稻盛和夫,翻译是陈忠,中国大百科出版社2009年10月1日出版。主要讲述“阿米巴经营”的经营手法。

阿米巴经营

内容简介

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

原文书摘

要最大程度发挥每一个阿米巴的主观能动性

1 阿米巴经营的基础是——人心,也即用信任作为基础,统一的价值观,同一的目标;

2 阿米巴经营的三个目的:

1)确立与市场挂钩的独立核算制度

需要现在数字,而不是过去的数字

判断基准是“做人何为正确”

追求销售额最大化和经费最小化

基于原则——公司内部购销——诞生的部门核算制度——直接传递市场动态,即可做出反应

2)培养具有经营者意识的人才——合伙人观念

3)实现全体员工的共同参与经营

化解劳资对立的“大家族主义”——合伙人观念深入

用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识

①必须要有能让全体员工接受的经营目的和经营理念

②公开有关公司情况的信息

全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感

领导如何最大程度发挥每一个阿米巴组织的主观能动性

1 把组织细分为事业组成单位

1)独立核算

独立完成任务

能够观察公司整体的目标和方针

2)时刻调整组织——根据经营效率

2 阿米巴之间的定价

1)公平、公正的判断

从最终售价倒推各道工序的价格

经营者必须具备有关劳动价值的社会性常识

3 领导者需要具备经营哲学

佣金制——防止部门关系对立

公平裁决利害纠纷

不撒谎、不欺骗、要正直

任人唯才,而非论资排辈

用精神而非激励促进嘉奖员工

经营而非技术决定公司命运

组织如何最大程度发挥每一个阿米巴员工的主观能动性

1 划分成小集体, 明确职能

根据职能设立组织

细分组织的3个条件

①独立核算

②独立完成业务的单位

③能够执行公司目的与方针的单位

2 能应对市场变化的灵活组织

应基于“有必要朝令夕改”的前提,随时改革组织,执行任务

高度自由的组织,必须有确定的经营理念

3 支撑阿米巴经营的经营管理部门

确保阿米巴经营正常运转的基础建设

①符合公司的基本思想和价值观

②从经营的角度出发制定规章

③反映经营的实际状况

④具有一贯性

⑤在平等的条件下,公平至上

经营信息的准确和及时反馈

公司资产的健全管理

发挥主观能动性的利器——单位时间核算制

作者简介

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

阿米巴经营PDF预览

目录

第一章 每一位员工都是主角

1.阿米巴经营的诞生

2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度

3.培养具有经营者意识的人才

第二章 经营不能没有哲学

1.把组织细分为事业组成单位

2.阿米巴之间的定价

3.领导需要具备经营哲学

第三章 阿米巴的组织构建

1.划分成小集体,明确职能

2.能应对市场变化的灵活组织

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制

1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路

2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

3.京瓷会计原则的实践

4.业绩管理的要点

5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩

6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理

7.时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章 打造激情四射的集体

1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

2.支撑阿米巴经营的经营哲学

3.培养领导

后记

阿米巴经营截图

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