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YES!产品经理pdf电子书下载

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2020-06-11
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:3.4M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll, 64位, 32位

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软件标签: YES产品经理 pdf

YES!产品经理pdf是一本以轻松有趣的风格来介绍产品经理的书籍,书中根据日常的一些常识进行编写,为读者们提供简单又精彩的内容,感兴趣的下载阅读吧!

YES!产品经理pdf

电子书内容介绍

此书是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书,作者是产品经理咨询界有实力的团队。

此书以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识,所有的问答均放置在设计好的101个情节中,同时每一个情节之间也都有相应的联系,读者能够从具体的情节走向中不但了解到产品管理的完整知识,而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态,从知识点上来说,涉及基础理论、工具方法和企业实施,从目标读者来说,涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识,而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。

章节目录预览

1问:产品经理是什么

2问:产品经理应该做些什么

3问:产品经理的战术执行

4问:产品管理职位的别都有哪些

5问:产品经理的职业展路线是什么

6问:产品经理的职责都有哪些

7问:什么样的适合做产品经理

8问:产品经理的才模型

9问:产品经理的知识结构是什么

0问:产品经理是“通”才还是“专”才

1问:产品助理应该做些什么

2问:产品经理应该知道的产品战略图

3问:产品管理有行业殊吗

4问:产品经理是否有行业限制

5问:技术员如何转型为产品经理

6问:产品管理的工作程是什么

7问:产品管理工作的文档管理

8问:产品经理必须要了解的26文档

9问:产品管理部归于何处

20问:产品部和业部门的利益之争!

21问:产品经理的权利之争

22问:现有产品的三种展战略

23问:产品管理和项目管理有何区别和联

24问:产品部和业部门是什么关

25问:产品经理应该有的几工作态度

26问:产品管理,产品策划,产品设计

27问:产品经理的技术之痛

28问:产品经理应该如何学

29问:产品经理如何提升自己的知识

30问:产品经理都有哪些类型

31问:产品经理应该扮演的几种角

32问:企业如何确定需要什么样的产品经理

33问:产品经理应该如何考核

此书精彩内容

三个原因促使阿泡努力要面试成功,争取留在Eyoung公司。

第一、这是一家规模不大不小,实力不强不弱,产品不好不坏,但是名气却还可以的本土软件企业。

话说20世纪90年代,当中国的软件产业开始迅猛发展的时候,这家企业就在一个专业的领域里获得了极高的知名度,据说当时该企业主打产品的装机率最高时达到了95%,当然了,95%里的95%是拜盗版所赐。

这类企业(不仅仅是软件企业)占据了中国企业数量的90%,它们通常具有这样的特点:

初期靠几个创始人的原始资本(可能是技术,可能是人脉,也可能就是一个机会,反正很少有初期就靠大规模资金的),辛勤地工作逐渐打下一片江山,随着市场和企业的发展,做的产品越来越丰富,企业员工越来越多,部门编制也越来越大,而开创者却越来越少地和客户交流(在他们的通信录里只有投资商的信息了),越来越只能从意识层面给予指导,操作层面的东西则给予的越来越少。

这类企业通常只有两个归宿:第一是快速地发展起来;第二是快速地消亡下去。

可惜的是,大部分这类企业都走向了后者,属于前者的企业凤毛麟角。

因此,它们被官方统称为:中小型企业。

Eyoung公司就是凤毛麟角的那种,据业内小道消息所传,这家企业今年将完成第一轮,规模达到数千万美金级别的融资,并且在融资完成后,随之就是启动IPO的计划。

如果真是如此,那么,这家企业极有可能摆脱吃了上顿没下顿的窘境,进入到不愁吃喝的小康生活阶段。

阿泡现在是愁吃愁喝的,因此就想找一家能长期解决温饱问题的东家。

第二、这家企业正准备实施产品管理制度。

这对于阿泡来说,是相当有吸引力的。

有个有趣的现象,凡是做产品管理工作的,多少有些自虐倾向,明知道产品管理目前在国内并不是一个容易出成绩的岗位,但凡是铁了心要走这条道的产品经理,总是不断地为自己找麻烦,负责一个产品的时候就琢磨着什么时候能负责一条产品线,等负责一条产品线了,又开始琢磨什么时候能负责公司整个产品部,等真正做到产品部经理了,又开始琢磨什么时候能够管理公司全部的业务,总之,产品经理是典型的“明知山有虎,偏向虎山行”的一根筋。

阿泡也不例外,听说这家公司今年要实施产品管理,这对于一个想在该岗位上再进一步的产品经理来说,精神上的追求显然超越了物质上的。

第三、让大家失望了,真的还有超越精神层面的,至少对阿泡来说如此,甚至可以说即使没有前两点因素,阿泡也要努力留在这家公司最根本的因素。

阿泡必须承认,这家公司的HR姐姐长得确实很漂亮。

阿泡是不会承认自己好色的,只承认自己有追求美的渴望,呵呵。

美的东西,包括人(那就是美人了),是能够改变态度的,甚至是能影响决定的。

听说国内某互联网公司老大是帅哥一个,因此,有不少职场女性就冲着帅哥CEO挤破了头皮要进入这家公司。

现在阿泡面临的就是这样一种情况,因此,阿泡在把前面两条因素彻底丢弃后,就把这条作为留到这家公司的最直接理由。

因此,接受美女HR姐姐的面试,阿泡必然是倾尽全力,积极应对的,当然,这种尽力和积极应对也只是在看到HR姐姐后才临时决定的。

实话实说,阿泡在产品管理这个岗位上应该属于半成品。

经验是有点,但不切实际的东西居多;

水平是有点,但夸夸其谈的东西居多;

见识是有点,但纸上谈兵的东西居多。

但是,阿泡还是非常自信地认为:应付HR的“一面”还是绰绰有余。

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