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好战略,坏战略pdf电子书

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2020-06-03
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:4.0M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll, 64位, 32位

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软件标签: 好战略坏战略 文化战略

好战略,坏战略pdf是一本教你如何练就战略能力的书籍,书中融合了战略领域的全新理念,贴近全球种种商业现实,为读者们提供最具有知识点的战略商业图书。

好战略,坏战略pdf

电子书内容介绍

《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 

战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。 

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素: 

1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手; 

2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略; 

3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。 

围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

PDF书籍作者

理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt) 

加州大学洛杉矶分校约翰?安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。 

曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师,负责木星探测任务的“旅行者计划”。 

1966年开始研究战略问题,是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。 

《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”。 

麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。

章节目录预览

第一部分 好战略与坏战略的差异

第1章好战略可遇不可求

第2章好战略之转换视角创造优势

第3章坏战略防不胜防

第4章为什么坏战略普遍存在

第5章好战略的核心

第二部分 战略的力量之源

第6章发挥杠杆作用

第7章制定近似目标

第8章强化环环相扣的系统

第9章运用设计思维

第10章寻找焦点战略

第11章保证有效的增长

第12章发挥竞争优势

第13章秉持动态的视角

第14章利用惯性

第15章综合运用多种有利因素

第三部分 像战略家一样思考

第16章战略的科学含义

第17章塑造战略思维和判断能力

第18章保持冷静的头脑

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