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卓越工作pdf下载

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2020-05-10
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:3.1M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll, 64位, 32位

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软件标签: 卓越工作pdf 精益创业家pdf

卓越工作pdf是作者莫滕T汉森写的关于工作方法的书籍,主要讲述了七大卓越工作方法,帮助你提高日常工作效率,成为合作中的主导者,以及平衡生活和工作。

卓越工作pdf

卓越工作pdf内容介绍

为什么工作中有一些人比其他人做得更好?这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在,在经过5年对5000名管理者和员工的研究,伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”,任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法,只做必要的加法,然后沉迷其中 重新设计工作,颠覆现状 刻意练习,循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩,成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论,如果是分享或者发布消息,应该选择发邮件 打破封闭,合理协作。

电子书作者信息

莫滕?T?汉森(Morten Hansen)

《选择卓越》的作者之一,加州大学伯克利分校(信息学院)和欧洲工商管理学院的管理学教授。

他博士毕业于斯坦福大学商学院,后在哈佛商学院担任过教授,并在波士顿咨询公司服务。

莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务,并开展演讲活动,在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。

书籍目录

第1章卓越工作的秘密

第一部分主宰你的工作

第2章少做,入迷

第3章重新设计工作

第4章循环学习

第5章P2:激情和使命感

第二部分成为合作中的主导者

第6章有说服力的强者

第7章争论和团结

第8章合作“两宗罪”

第三部分平衡你的工作与生活

第9章时间红利

结束语小改变,大结果

研究附录

pdf精彩书评

这本书主要从这样几个角度去刻画了一个卓越工作应该是什么样子:总来来说,不是投入到工作中的时间越多就能做的越好,反而是保持生活和工作的平衡才能够真正保障产出,希望从这个工作开始就能够真正意识并且践行到这一点,真正要做到这一点,就希望自己要开始每天检视自己的行为,在下班回到家之前先针对一天的人和事进行总结,开始恢复自己的力量,发现自己是否有避重就轻,有刻意拖延的现象,提高效率就是从意识开始,当自己出现:回家再做,或者周末再做的思想的时候,要可以去跟那个过去的自己进行斗争和反驳,让自己当下立刻行动起来,只有这样才能战胜过去的自己,让自己用新的行为模式去工作。

1、做什么

少做,并且做到入迷,并不是越多越好,选择自己认为有价值的或者高优先级的任务,针对这些任务,应该做到精通或者有像样子的产出为止,在这个过程中需要学会拒绝,更重要的是应该要先把自己的时间和精力聚焦在所选定的事件上面,其他的事情应该想办法花更少的精力。

除了这一点外,还需要通过重新设计工作的方式找到真正的价值点,聚焦在高价值的工作上面。关于工作价值的衡量让我联想到了永澄老师关于价值的价值观,这一点可以结合这个价值观在反观哪些是可以用在工作价值定义上面的。

2、为什么做

这一点跟自己的激情和使命感有关,激情分很多中来源,成长、能力应用、良好的人际等这些方面都可以产生激情,使命感是指能够为他人创造的价值;激情更加聚焦于别人如何为自己创造价值。需要找到这两方面的结合体,换工作并不是解决问题的唯一方法,而是可以通过在工作中加入激情或者使命感的事件,让自己也能够找到自己的位置和价值。

3、如何做

这一点主要强调的是循环式学习,首先需要做到的就是一个时间点不要聚焦太多的目标和任务,需要针对这些目标和任务先判断优先级,正如昨天咨询老师说的那样,需要找到最具有撬动感的技能先去提升,而不是所有的事情都做到泛泛而止。除了清晰的界定目标之外,需要每天保障持续投入,比如实际上有些时候,只需要每天投入15分钟就足够了,在投入的过程中需要把技能分解成许多微行为,针对这些微行为进行练习;同时需要注意的是这些行为本身应该是可以检验的,这个一点比较重要。书中说了一个例子,就是关于领导里的练习,把领导力分解成多个可以练习的微行为,每天提醒在工作中应用一个微习惯,这个启发是说实际上很多认知或者技能上的改变是需要有意识的应用的,通过这种分解应用的方式能够更加有意识的知道自己的掌握情况,除了自己联系之外,征求外在的反馈也比较重要。

关于这种循环学习的方式自己现在就可以应用起来,今天晚上就可以指定自己现阶段需要聚焦的目标以及如何达成目标的方式,然后再次告诉自己不要等到所有的方法都成熟之后再开始行动,很多时候就是在做的过程中摸索出来的,要知道自己在实践中也会产生自己特定的方法论,这些也是可以被总结和提炼,方便后续再次应用的。

4、和谁工作

这一点主要将个人说服力,影响力以及团队协作达成。首要观点是一个有说服力的人是强有力的,这种说服力并不是应用权力而让大家产生的服从感,更多的是通过引发和激励大家的激励情绪,并在过程中表现出有智慧的坚持勇气。协作方面提到了一个理念,并不是所有的协作都是有益的,需要识别哪些情况下会导致过度协作,需要在刚开始协作之前就要明确协作的价值。

这个话题对于自己的启发点主要在于如果培养自己的说服力,在这个点上还是需要通过总结的方式加强自己的能力,关于说服也可以总结一些自己的方法,针对关键性的沟通进行总结和回顾。

切记,不要再次把所有的时间,情绪和精力全部铺满了工作,做一个有血有肉的人,做一个良心好妈妈。

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