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不懂员工激励,如何做管理pdf

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2020-05-09
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:1.6M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll, 64位, 32位

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软件标签: 不懂员工激励pdf 精益创业家pdf

不懂员工激励,如何做管理豆瓣pdf是关于企业管理的书籍,主要讲述了企业管理者应该学会赞美激励法,尊重激励法,信任激励法,奖惩激励法,晋升激励法等等。

不懂员工激励,如何做管理pdf

电子书内容

《不懂员工激励,如何做管理》作者用他多年管理企业的亲身经历,来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心,针对各个层次、各种需求的员工,提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法,为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励,如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读,同时也适合初创业者,以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。

电子书精彩内容

制定激励方案时,不考察员工的特性

公司在为员工制定激励方案时,不要千篇一律,而要按照员工特点的不同来制定相应的激励方案。举例来说,如果员工能够勇担重任且很有发展前途,就可以考虑采用晋升激励或者股权激励的方式;如果员工的职位、能力一般,就可以采用奖金激励的方式,来促使其努力工作。

此外,如果员工的年龄层次不同,也可以采用不同的激励方式。比如,对于年龄较大的员工,要注重其工作的稳定性,所以在其工资的构成中,将固定工资的比例适当提高,而奖金的比例则可以相应地减少。对于大学刚刚毕业的新员工来说,应注重公司能够为其提供一个充分施展才华、发挥潜能的舞台,所以对其在职位上的激励可能要比在薪酬方面的激励更有效。因此,在他们的工资构成中,可将固定工资的比例调低一些,而将奖金的比例适当调高一些。

设定奖励的上限

很多公司都会设定奖励的上限,而且往往只有表现最突出的员工才能够达到这个上限。

例如,公司把获得1%提成的销售上限设置在每个月业绩不超过50万,如果超过50万就不能继续获得提成。如果这样设定,就会让一位非常出色的销售人员确保其月度销售业绩保持在50万元左右即可,因为再高的销售业绩(超过50万)也没有实际意义。

这个激励措施能够反映出公司的真实想法,也就是说,公司根本不愿意为超过50万以上的业绩来支付提成,也显然说明他们并不希望员工的销售量超过这个数字。但如果所有的员工都按照这个标准去做的话,结果就是无人能够超过这个上限。这样,公司制定的奖励上限的制度就会成为阻碍公司业务发展的一个瓶颈。

员工的晋升激励未能得到正确使用

员工的晋升激励也是一个非常重要的激励方法。但晋升激励的效果,取决于员工晋升的概率,以及职位提升后的收入增加情况。如果员工得到提升的机会太多或者太少,激励的效果就很难体现出来。

因此,在公司的组织架构上,应该考虑到晋升概率的大小、晋升职位的数量以及晋升时间等因素,这些都会大大影响员工的工作动力和对自身前途的期望。

举例来说,如果公司的发展速度非常迅速,就会有很多新的晋升职位不断出现,这样,对员工应当以晋升激励为主。但当公司的业务出现萎缩,并逐渐减少管理层的数量时,应当考虑以奖励为主的激励措施。

书籍目录

第一章建立激励管理体系,激发员工无限动力

激励的基本内容和原则

激励的作用和误区

企业应遵循的激励方式

企业应避开的激励陷阱

第二章赞美激励法——感化员工心灵的催化剂

赞美是最简单的且*好的激励方式

如何赞美员工,才能激发他们的潜能

发挥赞美特有的魔力,给员工积极向上的动力

(名企激励案例)玫琳凯公司的赞美之道

第三章尊重激励法——让员工有尊严地工作

要想做好管理,请从尊重员工开始做起

如何使用尊重激励法,来激励你的员工

如何尊重员工,才能更好地激励他们

(名企激励案例)IBM:一部尊重员工的发展史

第四章信任激励法——让员工更具使命感

信任激励的三作用、三必要和三技巧

与员工相互信任,比什么都重要

信任员工,就是对其*好的激励

(名企激励案例)海底捞的绝招——绝对信任员工

第五章奖惩激励法——让员工痛并快乐着

惩罚也要讲究艺术性

奖惩激励中的“热炉法则”

即时激励,效果会更佳

(名企激励案例)海尔:对员工奖惩激励极为严格的公司

第六章情感激励法——感人心者,莫过于情

如何进行情感激励,几种技巧来帮你

情感激励,用自己的真心换取忠心

感员工心者,莫过于关注其身心健康

(名企激励案例)老干妈:实行亲情化管理的典范

第七章晋升激励法——让员工实现更高价值

晋升,极具诱惑力的员工激励手段

晋升员工,请内部先行

只要员工出色,就能得到提拔

(名企激励案例)麦当劳:给员工向上晋升的机会

第八章挫折激励法——激发员工迎难而上的精神

“三明治”式批评法,让批评变为激励

在挫折中,管理者如何激励员工

变不利为有利,是挫折激励的有效方法

(名企激励案例)激发员工勇于创新的3M公司

第九章竞争激励法——让员工工作热情爆棚

竞争,让员工充满朝气

让员工始终处于竞争状态

良性竞争,既缩短差距又有上有下

(名企激励案例)麦肯锡公司的竞争激励法

第十章榜样激励法——好领导更能激励出好员工

好的管理者就是好的榜样,可以影响一批人

要想做好榜样,先做好自己

激励员工前,先要激励自己

(名企激励案例)重铸东芝辉煌的土光敏夫

第十一章股权激励法——把员工和老板绑在一起

实行股权激励之前,需要考虑的问题

把“让员工干”变成“员工自己要干”

股权激励的本质及其关键点

(名企激励案例)华为公司的股权激励

第十二章目标激励法——让员工每天都有奋斗目标

目标激励,必须要符合实际

掌握制定目标的原则,发挥其激励作用

团队凝聚力,来源于共同的目标

(名企激励案例)娃哈哈:为员工“量身定制”发展目标

第十三章管理企业既要懂激励,又要会绩效考核

员工绩效考核制度,必须要设计科学

运用KPI考核体系来激励员工

建立业绩评估与薪酬体系,完善激励机制

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