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精益创业家pdf

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2020-05-09
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:5.9M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll, 64位, 32位

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软件标签: 精益创业家pdf 内驱力pdf

精益创业家pdf是布兰特?库珀写的关于创业的书籍,主要讲述了作为创业者应该掌握的顾客洞察力,解决问题的能力,创造价值的能力等等内容,值得一看。

精益创业家pdf

精益创业家pdf内容

《精益创业家》教你如何成为一个梦想家。

我们中的大多数人都相信有创业精神的梦想家是天生的,而非后天培养的。我们的媒体将一些商业奇才如贝索斯(Bezos)、布兰森(Branson)、盖茨和乔布斯美化为具有X光般洞察力的英雄,能展望未来,看清以后的形势,想象一种完全成形的产品或体验,然后简单地将想象变为现实。

在我们的创业圈,还有很多人仍然相信要成为预言家,我们只要执行一个看似不错的想法,并忽略所有疑虑。因为这种思维模式,一些公司在真空中开发注定要失败的产品;一些企业做出注定要倒霉的创新投资决策;而员工和股东则在这场不舒服的旅程中跟着前行。

陷入“梦想家的迷思”让才华横溢的创业者、产品经理、创新者和投资人困惑不已,导致我们在新产品和创业开发过程中付出令人心痛且成本不菲的失败,而这些失败是可以避免的。

《精益创业家》让我们摆脱这种迷思。它把精益创业方法论中强大的顾客洞察力、快速实验法和易执行数据结合起来,赋予个人、公司和整个团队以力量,开拓他们的视野、解决各类问题、并以互联网的速度创造价值。

电子书作者介绍

布兰特?库珀

布兰特?库珀(Brant Cooper)帮助各种大小机构做出改进。

他的创业生涯包括Tumbleweed, Timestamp, WildPackets, inCode以及其他许多。他经历过首次公开募股、收购、快速发展以及痛苦的失败。布兰特之前创作有《创业者的客户开发指南》,第一本讨论精益创业和客户开发概念的专著,发行量超过50 000册。布兰特跟全球数百位创业者有过合作,同时是个广受欢迎的演讲人,在一些领先的企业如高通、财捷、第一资本(Capital One)和惠普作过演讲。

帕特里克?沃拉斯科维茨

帕特里克?沃拉斯科维茨(Patrick Vlaskovits)是个创业家、作家和顾问,但他最希望自己是个博学大师。

他的作品上过《哈佛商业评论》博客、《华尔街日报》博客和“浏览者”(The Browser)的专题。

帕特里克经常在国内和国际技术大会上发言,包括SXSW、GROW大会、图灵节(Turing Festival)和精益创业大会。他是两个新创企业的联合创始人,目前在多个高科技新创企业做顾问,同时还是500 Startups(一个种子基金和新创企业加速器)的导师。作为“移动指针”(Moves the Needle)的主角,他将《财富》100强公司纳入了他的客户名单中。

《精益创业家》是他的第二本书。第一本书《创业者的客户开发指南》是MBA和一些大学本科生如芝加哥大学布斯商学院(Booth School)和伯克利的必修课。同时他还是斯坦福和加州大学洛杉矶分校的客座讲师。

出于某种未知的原因,帕特里克持有加州大学圣巴巴拉分校的经济学硕士学位。闲暇之余,他会和家人一起在橘子郡海滩度假。

电子书目录

第1章创业革命

梦想家的迷思(镜头1)

梦想家的迷思(镜头2)

案例1-1颠覆性的创业投资

也就是说,颠覆带来伤害

案例1-2客户定制的价值创造

然后模仿精益新创企业

当精益新创企业遭遇精益创业者

第2章愿景、价值和文化

愿景和价值

案例2-1问题真可以解决吗

精益到底:精益创业文化

案例2-2体验助推的强力启动

案例2-3KISSmetrics

案例2-4关于销售的根源分析

超越各层面:框架初现

案例2-5精益新创企业的层面

练习

第3章大海里的鱼

案例3-1鱼类行为学

了解你的受众:为什么细分重要

市场细分

人物角色:捏造一个假顾客

案例3-2萨利姆的鱼库存

选择一个市场细分

案例3-3卡拉的理想职业

案例3-4顾名思义

练习

第4章趟过价值流

连接价值流

案例4-1从客户角度看问题

发现价值流

案例4-2AppFog的高门槛

练习

第5章跳水

倾听你的客户,或者不听

客户互动

案例5-1走出办公楼还不够,还要走出本国

案例5-2可能发生的最坏的结果是什么

案例5-3非营利精益创业

练习

第6章可行性实验

声名狼藉的登录页

贵宾式测试

案例6-1用户体验策划

即时反应测试向导

案例6-290天从想法付诸即时反应测试

群众募资测试

案例6-3双边市场精益创业

开发原型

案例6-4MVP:机动车辆原型

练习

第7章数据是把双刃剑

案例7-1颠覆无法颠覆的

新产品

现有产品

案例7-2促进增长

练习

第8章死亡谷

最小化可行产品

案例8-1最小化可行受众

案例8-2精益创业的社会影响

案例8-3我的大蒜番茄酱大家都想要

案例8-4O2,有着互联网速度的电信公司

练习

第9章真正的梦想家有漏斗视野

革新漏斗

增长浪潮

案例9-1与罗布·范的10个精益创业流行词问答

练习

第10章结束语

案例10-1喝“Kool-Aid”吃狗粮

练习

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