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世界精英的带人术pdf下载

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:暂无
  • 更新时间:2020-05-09
  • 官方网址:暂无
  • 软件大小:1.2M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll, 64位, 32位

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软件标签: 世界精英带人术pdf 顾客成为回头客pdf

世界精英的带人术pdf是赤羽雄二写的关于企业管理的书籍,主要讲述了企业管理者处理好上下属的关系,有效的沟通,耐心细致地培养,发出具体的指示,发出具体的指示等等。

世界精英的带人术pdf

世界精英的带人术pdf内容

不懂带人,只能累死自己!

日本管理新秀赤羽雄二作品

只要你有部下,你便是上司。

有多少人,只会做实务却不懂带人,

尤其是面临新的时代、以及新时代的下属,更是一头雾水不知如何招架?

累人累己,却干不出业绩?

在NTC,斯坦福,麦肯锡等国际一流企业工作数年的作者,可谓阅人无数,光是与其相关的领导,便足足有3000人。

亲临国际公司、风投巨鳄的现场,赤羽雄二切身讲述:符合世界标准的“上司”应该是怎样的!

电子书作者介绍

赤羽雄二,1978年毕业于东京大学工学专业,1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司,领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司,促使许多韩国企业,尤其是LG集团走向了世界。2002年,以催生“世界性的风险投资”为使命,和他人共同创建了BreakthroughPartners股份有限公司。

pdf主目录

第一章

成为以世界精英级水准活跃在职场的上司

(1)这样的上司,最终会被淘汰

(2)不要混淆“责任”的含义

(3)“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式

第二章

第一项实践与部下建立通力合作的关系

(1)从第一位部下开始,放下身段,尽快适应领导角色

(2)更好地理解部下

(3)充分信任部下

第三章

第二项实践向部下发出具体的指示

(1)共同商定目标:商定《业绩·成长计划书》

(2)给出具体的指示

(3)运用输出图像制作方法来做出成果

第四章

第三项实践通过团队取得最大的工作成果

(1)评价并加速部下的成长

(2)提高部下的干劲

(3)带领新团队

(4)带领团队做出最大成果,让成员体验成功

第五章

第四项实践与部下进行有效的沟通

(1)时常注意积极反馈

(2)听取部下的烦恼

(3)有效地执行团队会议

(4)在团队中最大限度地共有信息

第六章

第五项实践耐心细致地培养部下

(1)对不同的部下分别采用不同的接触方式

(2)培养那些能力不出众的部下

(3)培养那些能力出众的部下

(4)给即将崩溃的部下以支撑

书籍前言

加入麦肯锡公司以后,我去过一百几十家企业进行经营战略咨询、中层管理人员的选拔和培训,不管是日本最著名的国有企业,还是新兴的中小型企业,就连韩国、印度的企业也有所了解。在此期间,我接触了3000多位“上司”,既有公司董事,也有各级经理和主管。

我们平时所说的“上司”就是指有部下的人,因此除了公司老板,更普遍的是指中层管理职位。本书也是从这样的立场讲述的。

接触过各种上司工作中的不同风格以后,我感受到一些深刻的问题,以及问题背后有很多改善的余地。虽然存在深刻的问题,但只要意识到问题所在,就有可能轻松得到巨大的改善。

尽管这样的改善很简单,但在日本乃至全球,或是因为没有范本,或是因为对上司职责的意识低下,或是因为经营者的能力不够,很少有人能够做到,大多数人都只是靠点小技巧应付了事。

日本经济高速成长时期,因为发展势头看好,人们对事物的综合满意度一直保持在很高的状态,所以不管做什么都可以取得程度不同的成绩,涨薪升职都不在话下。即使出了一点小失误,也不会有人在意。

但是,这样不拘小节的时代已经过去了。新的时代,上司们需要从两个观点上重新出发,改善管理方式。

第一个观点,就是要认识到经济高速增长的发展势头早就已经过去了。虽然也有一些新兴企业还在发展,但因扩大规模而增加的新职位没有想象得那么多了。

另一个观点则是跟企业本身有关:本土企业开始越来越多地吸收国外的优秀人才,以此来求生存求发展。如果上司们不能在这些人才面前表现出世界级的工作水准,就不能让这些人才信服,更别提国际人才的有效利用了。

在本书的第一章中,将会展示几种存在问题的上司类型,并介绍十种思考模式,为成为“以世界级水准活跃在企业中的上司”打好基础。

在这之后将在各章节中对每个环节进行详尽描述,进入世界级上司的实践阶段,在第二章中练习“与部下建立通力合作的关系”,第三章练习“向部下发出具体的指示”,第四章练习“通过团队取得最大的工作成果”,第五章则是“与部下进行有效沟通”,在第六章中学会“耐心细致地培养部下”。

从部下的立场来看,以上的每一个环节都是理所当然的事情,并没有什么特别之处。但一说到实践,恐怕没有几个上司能认真做到。

不管是大企业的部门管理人员,还是家族企业管理者,不管是男性还是女性,站在一人之上的位置就会尝到身为上司的辛苦,甚至成为失败的上司,不断重蹈覆辙。因此,从现在开始,衷心地希望各位“上司”能够参考本书进行人员管理。只要在人员管理上多花一些功夫,谁都有可能成为一位优秀的“上司”。

即将成为“上司”的职员们也可以通过本书预习成为上司后的情境,为今后的职场生活做准备。现在还是“部下”的职员则要为了将来成为合格的“上司”认真阅读,加深对上司工作方式的理解,争取在顽固上司的错误指导下也能做出一番成绩。

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