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蓝色企业目标计划管理ppt模板

  • 大小:1000KB
  • 时间:2020-01-16 15:51
  • 星级:
  • 语言:中文
  • 环境:WinAll, 64位, 32位
  • 版本:
  • 类别:国产软件/ 免费软件
  • 官网:暂无
  • 厂商:

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蓝色企业目标计划管理ppt模板是一款创意实用设计的计划管理培训ppt,由25页幻灯片图表组成,以蓝色和白色为主色,采用扁平化设计,模板整体简约实用,可操作性高。

蓝色企业目标计划管理ppt模板

蓝色企业目标计划管理ppt目录

1、目标计划概要

2、目标计划程序

3、目标计划管控

4、管理总结考核

计划和目标的区别

区别1:侧重点不同:

从概念上可以看出,目标侧重于结果,而计划是侧重于实现目标的方式和途径。换言之,目标是你要达到的结果,计划是你准备如何达到这样的一个结果。

区别2:执行重点不同:

目标是使你努力有方向,走向目标便是走向成功,达到目标便是获得成功;计划是使你行动有步骤,按步骤完成计划便是为成功做量的积累,按时全面完成计划,才会获得成功。

区别3:出现的先后顺序不同:

目标是具体可量化的,由目的而生,计划是达成目的的筹划。一般先有目的,再有计划,后有目标。

区别4:时间限制不同:

目标是自己定的,没有时间限制,而计划是要在有限的时间内完成。

工作计划的四大要素

1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。

3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。

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