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美团大象客户端2.20.0 官方版

  • 授权方式:免费软件
  • 软件类型:国产软件
  • 软件来源:https://neixin.cn/home/
  • 更新时间:2019-11-05
  • 官方网址:https://neixin.cn/home/
  • 软件大小:50.4M
  • 推荐星级:
  • 运行环境:WinAll, 64位, 32位

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软件标签: 美团大象 钉钉

非常强大的IM办公软件

美团大象是一款强大的办公协作系统,通过这款软件用户可以进行异地、跨部门间的沟通讨论,支持共享企业通讯录,信息快捷同步,让员工之间能够更高效率默契的进行办公。

美团大象:感冒,不能只拿小勺喂药!

在“流血上市”40天之后,美团的市值已经折损千亿,股价从开盘的72.9港元跌破了50港元,王兴迫不得必须进行新一轮的机构改革。这样的改革,一方面为了提振股价,或者说止血,另一方面也为重新走高提供说辞。此轮机构调整,美团虽力尽其大刀阔斧之能事,但在我看来,却仍然只是一次裱糊似的缝缝补补,甚至夹杂着人事动荡,或者还有些许清洗的意味。

在媒体披露的这封内部信当中,美团机构调整的内容杂乱无章:既有到家、到店几个事业群,又有快驴、小象几个事业部,还有几个平台。这些东西并列相称,彼此之间交集重重,只见亲疏不见轻重,显然缺乏明晰的现代企业组织架构。所以,即使媒体报道不吝溢美之词,“战略聚焦”“业务探索”“组织升级”,网友却难买账,评语如“股票跌得不能看/ 估计会跌到35至40 / 祝倒闭”等等,不一而足。

其实距离美团上一次的机构调整并不久远。对比两次调整的内容,我们或许可以有一些发现。

在事业群的安排上,我注意到新的到家事业群,业务范围是“统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务,持续提升即时配送能力”。从业务构成上讲,这些细分领域所包含的内容,与调整之前的大零售事业群几乎完全一致,唯一的区别在哪儿呢?在人!

原来的大零售事业群是由王慧文统领,现在的到家事业群是归新贵王莆中领导。美团既然声称将“吃”作为整个公司的业务核心,那么毫无疑问外卖业务就是旗下所有业务体系当中的“总理大臣”。王慧文作为出镜率最高(可能仅次于王兴)的美团先锋,上市前几乎所有美团新闻中都有他的身影。然而,此番调整的结果,却将这块业务从他手中摘除,在我看来无疑是一次削藩似的权力剥夺。整个业界实际上都看到了外卖在美团业务当中,所承担的增长压力和日渐放缓的增速,那么王慧文的失宠自然就不难理解了。

虽然王慧文负责了“新”的所谓LBS平台,但这个平台包含哪些业务呢?“LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等”。我们都知道无人配送压根儿就是个宣传噱头,所以这些内容与他在调整之前所负责的出行事业部并没有本质上的区别,仅仅是一次保留和延续而已。更令投资者糟心的是,上市前为了打肿脸充胖子,花血本买来的摩拜,居然在这封信当中只字不提,所以有评论认为摩拜是“地位不明”,在我看来都抬举了它。抛弃摩拜,也许是这次机构改革当中唯一看起来正确的事情,但这是打脸投资人还是王兴自己?

王慧文手中,名义上还有一个全新组建的“用户平台”,但这个类似于售后服务的所谓平台,在我看来大概只能算美团的一个很边缘的机构。

同样被削藩的还有陈亮。因为携程在酒旅行业的成功,让美团多年以来始终认为酒店和旅游是一个香饽饽,持续投入了很大的精力。但在这次的机构调整中,酒旅终于被美团抛弃。酒旅仅仅作为新的到店事业群的业务之一存在。不仅独立的酒旅事业群不复存在,而且陈亮也不再享有一个事业群的战略领军人物地位,被发配到新成立的“小象事业部”玩生鲜去了。经历了前几轮的点评系清洗,此次机构调整之后,至此,点评系高管从美团基本离场。三藩之削能够给美团带来新气象吗?未必!

无论是外卖增长乏力,还是酒旅业务的毫无起色、摩拜的血本无归,以及网约车的雷声大雨点小、生鲜业务的举步维艰,等等等等。美团是业界公认的“流血上市”,上述问题都不是小问题。既然已经上市,之前的ABCDE轮不断融资模式也不可继续。不解决这些问题,无论是机构投资者,还是二级市场,都不会继续认可美团的股价和市值。

但通过这样乱七八糟的所谓机构改革,美团的措施让人看不到一点解决问题的希望,我甚至不能用“头痛医头、脚痛医脚”来概括它。因为如果手里只有一把烂牌,你随便怎么洗也不可能成为好牌。齐泽克说过,“身处危机之时,要么在框架内补充和修改,要么致力于洗心革面。”前者称为“托勒密化”,后者称为“哥白尼化”。美团的体量已经是BAT之后的中国第四大互联网企业,超过京东、网易和小米,但它好似一头浑身烂疮的大象,当务之急,是能够有人挺身而出(或者是王兴自己),进行哥白尼化的改革,而不是托勒密式的修修补补。

马克思的社会进步观点告诉我们,“存在一个根本性的问题(对抗),它在调停所有其他方面的问题方面,享有本体论的优先权;而且能够通过它,来判定其它各种问题的地位和比重”。通俗一点讲就是:不解决核心问题,就无法解决所有问题、全部问题。

纵观历史发展进程,“工人为工资而罢工,女权者为争取女性权利而战斗,生态环保者反对掠夺自然、要求保护生态环境…”这些问题真正的解决方案,或者说彻底的解决方案,在于改变生产关系,致力于全球化的共同发展。这就是生产关系的基设主义。只有建立了恰当的全球生产关系,所有问题都迎刃而解。

那么按照这个思路看看,美团的核心问题是什么?是没有企业基因。这一点,我在上一篇评论文章《增长是个转经轮,转不出美团的基因》当中,已经作了详尽的阐述。美团不缺增长,至少在上市之前它看起来是这样;但是“增长”只是个转经轮,它下面的亏损数据可能早已洪水滔天,它只是表面上在增长在发展。美团缺乏的基因就是企业的业务主轴,以及围绕主轴衍生出来的协同生态。光靠一个“吃”字,怎么可能解决美团的基因的缺失症,这才是美团的根本问题。

头痛医头、脚痛医脚是毫无意义的,不解决核心问题,就无法解决所有问题、全部问题。最后借用北大周其仁教授的一句名言:“大象感冒,不能只拿小勺喂药!”

美团点评上市后首份财报,美团大象如何继续起舞?

9月27日晚间,赴港上市第8天的美团点评披露了首份财报。美团点评今年上半年在交易金额、笔数、用户数和活跃商户数等方面,呈现出大幅增长的态势。

财报显示,截至2018年6月30日,美团点评完成了27.74亿笔交易,交易金额(GMV)达人民币2319亿元,交易用户数为3.57亿人,分别较去年同期增长81.1%、55.6%和30%。

去年同期,美团点评完成的交易笔数为15.32亿笔,交易金额为1490亿元,交易用户数为2.75亿人。仅1年过去,美团点评的交易用户增长了近8200万人,每位用户平均每年交易笔数由15.5笔增长至21.4笔,同比增长38.1%。

若仅以中国14亿人口计算,美团点评上述数据意味着:截至2018年上半年,每4位中国人中就有1位是美团点评的交易用户,每位中国人在美团点评上平均完成了4笔交易/年,平均为美团点评贡献了330元的交易金额/年。

同时,财报显示,美团点评在线活跃商家数达510万户,较去年同期增长51.6%。2017年上半年,这一数字为340万户。

图为美团点评2018年上半年经营情况,截图来源:美团点评财报

有分析人士称,交易金额、用户数等是衡量平台型互联网公司价值的重要指标之一。美团点评本身的体量就已摆在了那里,在这种情况下,各项核心数据还能取得如此可观的增幅,并非易事,甚至可以说是“大象起舞”。

此外,可观的GMV、交易笔数、用户数和活跃商家数等核心数据的快速增长,也为美团点评带来了营业收入的跃层式上升。

图为美团点评各项业务的收入情况,截图来源:美团点评财报

财报显示,美团点评2018年上半年实现营业收入263.48亿元,较去年同期增长91.2%。其中,餐饮外卖上半年实现营收159.64亿元,占总收入比重的60.6%。“吃”在美团点评的布局中,始终扮演着最重要的角色。

作为国内最大的服务业电子商务平台,美团点评围绕着最核心的品类“吃”进行布局,继而辐射到店、酒店和旅游、生鲜零售和网约车等业务。

多平台协同模式“开花结果”

简单地说,美团点评的商业模式即是通过“餐饮外卖”、“到店餐饮”等高频交易带动低频交易,进而形成平台的协同效应。

这一商业模式,已相继在美团点评部分业务中“开花结果”。

2017年,美团点评超过80%的酒店预订新增交易用户及约74%的其他生活服务新增交易用户是从餐饮外卖和到店餐饮两个核心品类交易用户转化而来。

财报显示,美团点评2018年上半年到店及酒旅业务实现营业收入68.10亿元,同比增长44.14%;毛利由2017年同期的42亿元增长至2018年上半年的61亿元,增幅达45.2%;国内酒店间夜量较2017年上半年同期增长49%。

美团点评餐饮外卖12.2%的毛利率远低于到店及酒旅业务的毛利率。截图来源:美团点评财报

2018年上半年,美团点评到店及酒旅业务的毛利率高达89.4%,并呈现出不断上升的态势。将高频交易、高黏性餐饮外卖交易用户向其他业务引流,并创造出新的利润增长点,已在美团点评部分业务尝试中奏效。

在酒店业务尝到甜头后,美团点评向消费者提供服务的触角已延伸至生鲜超市及其他非餐饮外卖服务。

2017年,美团点评相继推出美团打车、美团跑腿、小象生鲜和榛果民宿,进军试点网约车、同城快送、新零售和短租等领域;2018年4月,美团点评收购摩拜单车。

图为美团点评部分业务布局及其所面对的竞争对手,野马财经制图

但由于美团点评诸多扩张业务并非是“第一个吃螃蟹的人”,往往处于后发位置。在向新领域扩充的过程中,美团点评难免“树敌众多”。

对此,美团点评联合创始人王慧文曾表示,“我们倒没有从竞争的角度来看这件事。我觉得关键还是很多市场本身非常好。我们只是为了进入正确的市场,而不回避竞争而已。”

“市场比竞争重要。其实,很多市场本身并非是我们把它从别人手中抢过来的,而是我们在进入增量市场中把增量做得更大了。另一方面,同行也在竞争中变大了。今天的中国互联网里,好的市场不会没有人存在,一定会有人存在的。”王慧文补充道。

新业务探索有自身逻辑

财报显示,美团点评2018年上半年实现经营亏损39亿元,较去年同期增长逾200%。其中一个重要的原因在于新业务的并表。

在美团点评不断探索业务新领域的过程中,一个问题曾引发众人的持续讨论:美团点评的业务拓展有边界吗?创办至今仍未盈利的美团点评,为何还在不断地投入到新领域中,甚至去接手一些持续亏损的“烫手山芋”?

其中,最为典型的一个例子或许便是摩拜单车。公开资料显示,美团点评今年4月以27亿美元收购了摩拜单车。而2018年4月4日至4月30日,摩拜单车实现营业收入1.47亿元,亏损4.8亿元。

对此,王慧文则认为摩拜单车与美团点评是协同的,摩拜并非是一个跟打车相关的业务。他表示:“摩拜有许多好处,高进入门槛、低变动成本、大众刚需高频。对于一个平台而言,用户获取、用户保留和用户使用习惯等要素非常重要。我们更看重摩拜和美团平台的整合,所以财务上没有把独立盈利作为摩拜短期最主要的目标”。

“同时,摩拜大规模投车的阶段已经过去了,财务亏损主要是折旧,而非现金流。它是一个固定投入成本很高,变动成本很低的业务。”王慧文补充道。

或许,美团点评的业务扩张并非是无序和鲁莽的,每走一步都有着它自身的逻辑,清楚地知道“哪些该进,哪些该退”。

对此,王慧文也谈到了自己的看法,“对我们来说,同时运作多个业务,所以我们需要评估,在任何一些点不同业务的机会和资源投入产出比,会优先考虑产出比更高的领域。而这个资源投入产出比大概取决于3个因素,跟大战略之间的匹配度、未来的想象空间和做业务的时间窗”。

你是否曾买过美团点评的股票?你又是怎么看待美团点评上市以来的首份财报?欢迎在评论区留言。

美团大象如何上传文件

美团大象作为一款可以在多个平台登录的IM办公软件,它也正在成为广大用户日常办公中的一份子,小编最近了解到某些小伙伴不知道怎么将自己的文件进行上传,那么我就通过下面这篇文章,教教大家具体的操作方法吧!

1、用户在美团大象软件中,一共有两种方法可以进行文件的上传,第一种是通过“文件传输助手”进行传输,此功能可以帮助用户在手机与电脑之间快速的传输文字、图片、文档、PPT等文件,不仅可以避免文件的丢失,还可以让你随时随地进行办公,大家只需要点击箭头所指的“本地文件”功能即可进行上传,如下图所示:

2、小编在上一步点击并选择上传了图片文件,大家如果也是上传图片文件,还可以在上传的时候对图片进行一系列编辑处理操作,最后只需要点击“发送”选项即可上传成功,第一种上传文件的方法讲到这也就结束了,如下图所示:

3、下面来说说第二种上传文件的方法,用户可以在上方的栏目中点击“云盘”界面,在此云盘中上传文件,可以保证你的文件不会因为各种原因而丢失,只需点击上传中的“上传文件”或“上传文件夹”选项即可上传,如下图所示:

4、如果你所上传的文件类型有所差别,则可以点击“新建”选项,在云盘的文件列表中新建文件,从而帮助你更好的进行分类,如下图所示:

5、成功上传文件后,将会在右下角出现上传成功的提示,由此也就演示完成了上传文件两种方法,如下图所示:

好啦,以上就是 美团大象如何上传文件 的全部内容啦,只需要经过以上的操作,就可以帮助你轻松上传某些重要的文件与数据,不仅可以让你随时随地进行办公,还能够避免因为突发状况造成的不必要损失。

美团大象,这是对战钉钉的节奏啊

话说,美团点评俨然已是新一代巨头了啊,这不,这两天,也有消息说,美团将于2018年上市,规模估计是近期仅次于阿里的了。而确实,美团也在进行着各种无边界的试错和扩张,比如八姐上周爆料的美团推出共享租车业务。

今天,八姐也听说,美团也低调放开了对办公IM“大象”的注册,嗯,这就是要抢老股东冤家阿里牌钉钉的生意啊。

根据八姐的了解,美团大象的定位是基于工作场景的在线协同平台,其宗旨是

“致力于为企业打通内部OA和各类业务系统,统一线上工作入口,提高组织效率。”嗯,是不是和钉钉很像。

而事实上,美团大象从2012年就推出了,但一直作为美团内部沟通和交流的IM,同时,孵化出大象imSDK和客服系统。

根据美团官方的介绍,2015年后,大象IM以支撑亿级消息收发、平台化为目标,优化了技术架构。2016年底至今,美团将大象IM进行了私有化部署,让技术和产品已做好了能力储备;具备企业间的通信和基础管理能力;开放了平台,使通数据孤岛、业务系统可深度集成;协作产品,以企业网盘、待办任务、轻量项目管理等为主;以市场化为标准,把稳定性、用户体验等产品质量提升到行业标准水平。

而最近,美团把“大象”正式开放注册了,这也表明美团正式进入移动办公im市场。当然,这个市场上已经有一个做得还不错的钉钉了,你说,这下,这两个冤家以后是不是又要开始一段新的对抗了啊?

不过,八姐也觉得,美团的大象能不能做成,还得看美团花多大的力度去推,说不定最后也无声无息流产了呢。嘿嘿,走着瞧吧。

美团大象:为什么小巨头都要做自己的IM?

最近一段时间,关于隐私的话题在不断地撩拨网友们的神经。李彦宏一句“多数情况下,中国人愿意用隐私交换便捷性”的大实话引发许多网友的抨击,苹果iCloud、Facebook先后曝出数据隐私问题,特别是Facebook更是因此遭遇了史上最严重的信任危机。中国用户对于隐私问题也变得越来越关注,不只是消费者,企业也在作出新的选择。

企业都在看好自己的后花园

今年初,吉利董事长李书福的一席话引发了行业关注,原话是这样说的:“马化腾肯定天天在看我们的微信。因为他都可以看的,随便看,这些问题非常大。我是比较苦恼的,因为(担心)我们很多商业上的秘密总是暴露在人家的眼前。”腾讯在第一时间针对此进行了回应,强调其不会侵犯用户隐私,不会存储和分析用户聊天记录。

不过,部分企业对微信还是心有余悸,说到底,就是防人之心不可无的心态。事实上,企业对微信的担心,更多还是微信不利于管理,比如很容易通过截图等形式泄露公司安全,却不可追查;甚至将公司绝密商务资料不小心发到了公共群,前段时间知名天使投资人徐小平的私密微信群聊天被截图泄露,就体现出微信容易泄露机密的问题。

正是因为此,一些企业不让员工将微信用于工作。早在2015年,360给全体员工发送内部邮件,禁止员工使用微信讨论工作,要求内部所有的微信工作群48小时内解散,只能使用蓝信或者WhatsApp,否则就会遭到罚款等处罚。有意思的是,最早禁止员工用微信的则是京东,2013年京东就以要“更好地保护公司、用户和合作伙伴的信息安全”,要求员工使用IM(移动即时通讯)工具时只能选择易信,不能再使用其他的移动通讯工具,当时京东尚未获得腾讯投资,现在京东员工已经用上了自有IM工具咚咚。

这也是微信推出企业微信的目的——企业微信可以专注于企业IM,将工作与生活严格隔离,进而避免了许多企业担心的问题。在我看来,企业IM堪称企业的后花园,它不只是业务流程和管理模式的载体,也承载着最多的企业商业机密,所以,企业IM只有企业员工才能用,360、京东等巨头提出严苛要求完全可以理解。

相信很多人都知道一个历史桥段:著名的红顶商人胡雪岩的破产,直接原因是实业家盛宣怀的致命一击,盛宣怀通过电报对胡雪岩一切调款活动了如指掌,最终通过挤兑让后者的阜康银行直接倒闭,资金链断裂,一个商业帝国就此崩塌。或许是不想让类似的事情重演,到了移动互联网时代,企业家对公司员工通信协同的基础工具,也就是企业社交平台,变得十分谨慎,甚至一些企业选择自主研发企业IM专门用于内部员工沟通。

不过,现在情况正在发生微妙的变化。

有人打开花园有人圈建围墙

中国企业对“后花园”的态度,一直随着时代,以及公司业务和规模的变化而改变。

最初,企业结合成本考虑,内部沟通主要用座机、飞信、QQ等公司,那时候信息化基本就被等同于电子化,比如excel替换了纸质表格,与流程、管理、效率等等关系不大,只要能够沟通就可以了,没有信息安全的诉求;

在金蝶、用友等企业办公软件逐步普及后,企业部分工作环节如进销存、财务管理率先信息化,而在IM上则是尊重员工的习惯,主要是应用微信等工具,这个过程虽然催生了金蝶等上市公司,不过,中国却没有像美国那样诞生Salesforce这样的超级巨头。

在发现微信等生活社交平台的短板后,阿里钉钉、金蝶云之家等平台出现,专注于解决企业办公沟通需求,不只是提供更加私密安全可控的沟通协作平台,同时整合了大量的企业流程、管理、人事、SaaS等服务,甚至钉钉还做起了考勤打卡机等企业智能硬件。目前,阿里钉钉已经有超过500万家企业客户,以及超过1亿用户。

对于大多数企业来说,像京东、百度这样来研发自己的企业IM,都是不现实也没有必要的。事实上,目前互联网巨头中,与阿里没有资本关系的今日头条、滴滴都已与钉钉进行深度合作,百度此前主要用百度HI这款曾经想要与QQ竞争的工具,目前百度视频等部门已转到钉钉。京东不再只用自主研发的咚咚,而是开始尝试企业微信——或许是因为和腾讯有战略合作关系。不过,有意思的是,根据网友爆料,腾讯目前已经有部门在使用钉钉。

当然,也有一些巨头反其道而行之。比如今日头条,目前虽然在用钉钉,却有着自己的打算,它投资了石墨文档协作、Tower等SaaS平台,去年11月初开始在全公司推行一款内部孵化的名叫Lark的及时通讯产品,用作员工间的日常工作沟通,今日头条这样做是因为有能力来结合公司流程进行定制,Lark出品方是今日头条的工程效率部,从名字可窥一斑。当然,不排除今日头条未来将Lark开放进军企业IM市场,事实上钉钉就是阿里生态体系管理经验的一个输出,比如人事管理模块。再比如最近因为收购摩拜单车而占据头条的美团,也研发了自主企业IM产品大象。可以说,他们对自己的后花园很谨慎,从原来的开放,到现在的圈建围墙——未来还可能再度开放。

为什么企业对后花园如此纠结?

有的企业最初是开放自家后花园的,后来走向了封闭;也有企业是相反,从封闭走向了开放,敢于接入第三方企业IM工具。企业对后花园如此纠结,原因是什么?

表面上来看,做一款IM技术并不复杂,它只是一个消息应用,有成熟的框架。不过,企业IM承载的不只是沟通通信,而是企业流程协作,它是一个企业的生产工具。一个公司,不同业务条线、不同业务场景、甚至在不同阶段,都有着不同的流程和管理模式,鉴于此,就必须要有足够强的定制,才能让工具更好地适配公司的流程管理,提高生产效率,这是今日头条们研发自有IM的原因,也是京东、百度们尝试第三方平台的原因。

当一家公司成长到足够规模后就有能力给自己量身定制一套系统,甚至最后将其转化为业务。比如今日头条、美团,在壮大过程中业务越来越庞杂,人员越来越多,管理越来越复杂——今日头条销售都已超过1万人,这时候完全依靠第三方已不能满足公司业务效率,所以今日头条要成立自己的工程效率部,研发自有企业IM,基于其上定制各种流程。再比如滴滴,在发展出行业务时发现许多企业有员工打车报销需求,所以就与Concur合作给企业版账户提供出行报销服务。

因此,我们看到有的公司推出了自己的IM,就完全可以理解了——不只是今日头条、美团,百度、京东、360都有自己的IM。

然而,不是每个企业都有足够强的能力和足够多的资源去进行所有信息化的定制,可以被抽离的共同的场景,比如人事管理、报销考勤、差旅管理、销售沟通,其实是可以共用的。

不是互联网公司的企业,比如运营商,其实并没有自己的定制能力,他们要么外包开发一套属于自己的系统,要么选择一个足够灵活、可以拼装、能够扩展的平台,前者成本过高,只有少部分超级巨头如大型央企才有能力支持,或者少部分关键业务场景进行定制,大多数公司特别是中小企业,就会选择钉钉这样的平台。

事实上,就算是京东这样的有很强技术开发能力的企业,也要控制成本,不可能全部都去做定制。

未来的世界是细化分工的,专业的人来做专业的事,社会越发达,这个特征越明显,产业成熟后分工同样会细化。美国销售管理SaaS平台Salesforce市值已高达853亿美元,专注于人力资源服务的垂直SaaS平台Workday市值则达到了265亿美元,1993年成立的Concur专注于企业差旅和费用管理,都可以做到上市。正是因为此,钉钉这样的第三方平台也成为越来越多企业的选择,它不只是提供更低的信息化解决方案,同时也在技术层面做到让企业放心,比如钉钉就有澡堂模式、第三方加密,日前还拿到了SOC2Type1服务审计报告和ISO27018(公有云体系下的隐私保护)证书。据了解美国注册会计师协会(AICPA)制定的SOC2审计标准,报告由国际审计师事务所普华永道出具,通过该审计报告的公司在世界范围内不超过5家,在中国更是首例。从这一点上来说,钉钉对于用户隐私数据的保护已经达到了国际顶尖水平,经得起第三方的监督考验,知名天使投资人李开复也曾推荐钉钉,说它有效率同时安全隐私有保障。

正是因为此,我认为未来的企业,对自己的后花园应该会“谨慎地开放”——这并不意味着要封闭,而是要更慎重地挑选靠谱、专业、有品牌的第三方企业IM平台,基于其上进行业务系统的拼装定制,这背后体现出的是一种共享精神,没必要开发的就不要开发,只要信息安全有保障,干嘛要费心费神费力费钱呢?而且更重要的是,接入第三方平台,本质也是接入和分享企业管理之道,未来的社会,一定是共生共享开放的,“一人食”的时代已经过去了。

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