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智慧门店系统免费版1.6.3 官方版

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软件标签: 智慧门店系统 门店管理软件

高效管理库存、客户、流水的门店管理系统

智慧门店系统免费版是一款专为零售门店量身打造的门店管理系统,扫码快速识别商品,智能生成进货单,多端协同,可多台收银机、手机、电脑一起用,实现数据同步。让门店管理更轻松!

智慧门店系统:门店运营与管理

好项目。一个好的项目一定正处于行业爆发性增长时期,市场的需求非常的强盛,你只要把门店开出来就一定能够收获良好的业绩。

服务品质。这体现在每一个店员身上,店员有自觉服务的意识,也能够较好的满足客人的需要。

氛围。一个良好的门店环境也非常的重要。如果这是美食的门店,一定要让美食的魅力展现出来,环境一定要非常的洁净,这都是最基本的要求。

互动。经营者与客人一定要不断的互动,提升这些客人的消费热情,让生意可以长久的做下去,不断的开发客人的长期商业价值。

创新。顾客的需求都是不断的变化的,你只有把产品创新出来满足这样的需求,你只要把服务的品质提升起来去适应这种变化,你的门店才能越做越好。

竞争。在面对竞争者的时候,如何把自己的经营策略继续维持下去,如何让自己的门店取得优势,这都是一个非常动态的运营思维。

智慧门店系统:门店管理功能如何开通

登录公众平台后点击左边菜单栏中的添加功能插件,然后在右边会出现一些功能列表,选择门店管理,点击开通。

如果你的公众号已经具备了开通的条件,那开通是不需要审核的,开通成功之后进入门店管理界面点击新建一个门店。

根据你的实际情况来填写你的门店信息,然后在地图中找地址标志,把所有该填的信息都填好之后再点击保存就可以了。

门店信息保存之后提交上去需要大概5个工作日的审核时间,至于审核通过之后有什么新奇的功能,我们下次的经验再来给大家分享一下。

智慧门店系统:中介公司如何管理门店

中介公司如何管理门店,如何让新员工快速成长,东莞科威置业专家告诉您:

第1段:新兵入营——让他知道来干什么(三天左右)

1.协助新人员工办理好入职手续,让他有归属感;

2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;

3.单独沟通:了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养,根据新员工个人情况制定新人详细培训计划;

4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,切勿批评,对事不对人,多给予及时肯定和表扬;必须检查每天的工作情况;

5.让老员工尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下班,不要加班。

要点:消除陌生感,做好职业规划,岗位培训并协助其成长。

第2段:新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)

1.带领新员工熟悉环境和各部门人,让他知道并熟悉店铺各个涉及环节的人与事,譬如:货品摆放在哪里, 需要什么东西该找哪个人,等等;

2.根据新员工性格,给新员工安排适合他性格的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导;

3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,时不时检查学习情况,并自己的经验及时教给他,让其在实战中学习;

4.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。

要点:关心生活、关注工作、观察细节。

第3段:适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右)

1.基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求,下发销售任务;

2.鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长提短;

3.犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会。

要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果。

第二篇:让士兵爱打仗——激励

第4段:掌声响起——要说我的眼里只有你

1.发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;

2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感;

3.授予下属更多的自主权,培养下属主人翁精神(让其参与店铺管理、早会主持或分享等),及时展示、宣传下属的成绩。

切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓励。

第5段:感到常在——我的心中你最重

关注下属的生活,发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助;记住部门每个同仁生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同仁的每次突破和进步,给每次的进步给予表扬、奖励。

切忌:不走形式、把握“度”、亲自做。

第6段:献计献策——工作用心更要用脑

1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们;

2.对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;

3.每次会议给下属足够发言的空间和发言权,当他们发言之后做出表扬和鼓励。

切忌:大权独揽,武断专行,牢记:三思而后行不如集思广益。

第三篇:让士兵打胜仗——规划

第7段:心中有神——赋予他神圣的使命

1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;

2.时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对同仁的各个方面有敏感性;当下属问道一些负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给下属一个满意的答案。牢记:下属的事无小事,所有反馈问题,必须尽快解决,即使当时解决不了,也要给定其期限,但必须最终给予解决;

3.放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享。

要求:随时随地激励下属。

第8段:血浓与水——不抛弃不放弃

1.举办团队活动(譬如:晚会VIP客户学习),找出每个人的优点,根据优点,规划合适的工作岗位与班组搭配;

2.举办谈心和工作总结活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情;(一周一次)

3.团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争;

4.每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力。

要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲。

第9段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小

1.每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节;

2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评;做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力和铺垫,哪些方面做的不足,哪些方面和其他同仁有差距;

3.领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;

4.协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;

6.让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。

要点:未来规划;谈话不要紧盯错误和缺点;更多关注成长晋升。

智慧门店系统:店长必看门店管理十法则

一、“刺猬”法则

冬天两只刺猬挤在一起取暖,因为身上都有刺,太近了就会扎到对方;太远了,又冷得受不了。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能互相取暖,而又不至于被扎。

刺猬法则告诉我们:店长要搞好管理,既要与导购保持亲密关系;又要保持适当的心理距离,避免在工作中丧失原则。

二、“鱼缸”法则

一条三寸的金鱼,养在鱼缸里,两年依旧只有三寸来长;而换到大水池里,仅用了两个月,就猛长到了一尺长。

鱼缸法则告诉我们:每个导购身上都有隐藏的能量,当成长遇到了瓶颈,交给他一些更有挑战性工作,你会看到他的成长。

三、“海豚”法则

科学家研究,海豚有很高的智商和情商,天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪,善于沟通,而且是天生的正义者,会主动保护其他遇到危险的生物。

海豚式管理被称为21世纪的管理方式,不过分强调雇佣关系、管理关系,而是追求公平、正义、诚实、正直和信任,要求老板与店长要胸怀宽,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予导购更多的权力与责任。

四、“木桶”法则

关于木桶法则,有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说:木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说:木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。

木桶法则告诉我们:要关注团队里的每一位导购。优秀的导购是你团队的核心竞争力;而落后的导购,则是提升店面业绩的重要突破口。

五、“抽屉”法则

抽屉式管理也叫职务分析,在大型企业,每个管理人员的抽屉里,都有一份详细的岗位工作规范,对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。

抽屉法则告诉我们:作为店长,要对团队里每个导购员的职责进行明确的划分,清楚地知道每个人该干什么,而不是盲目的随想随做。

六、“鲶鱼”法则

挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了,沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。

鲶鱼法则告诉我们:店面中需要建立竞争机制,以保持团队的活力。即使店面只有两个导购,也要形成竞争机制,对外竞争与内部竞争相结合。

七、“热炉”法则

热炉法则,又称电网法则。象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则:

(1)即使不碰,也知道是烫的——警告性原则。

(2)只要碰触,肯定会被烫伤——严肃性原则。

(3)一旦碰触,当时就被烫伤——即时性原则。

(4)无论是谁,碰到必被烫伤——公平性原则。

八、“马蝇”法则

美国前总统林肯的财政部长蔡斯很有能力,一心想要竞选总统。有人劝林肯注意,林肯幽默地说“我小时候家里的马很懒,有一次突然跑的很快,原来是有一只大马蝇叮在身上。现在有一只叫‘总统欲’的马蝇叮在蔡斯身上,我为什么要赶落它呢?”

马蝇法则告诉我们:越是有能力的导购越难管理,但是他们都有自己的欲求,有的看重利益,有的看重荣誉。要投其所好,用不同的方式去激励他们,为团队带来更大的价值。

九、“和拢”法则

“和拢”是希腊语“Holon”的音译,在希腊语中,这个词是由“个体”与“整体”两个词组合而成的新词。表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。

 和拢法则告诉我们:店面里所有人是一个整体,但是每个人又是独立的个体,店长的职责,就是促使不同的想法交流互补,让每个导购发挥主动性,才能实现整体进步。

十“南风”法则

北风和南风打赌,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大吹特吹,要把行人的衣服吹掉,结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动,吹走阴云带来温暖,行人纷纷脱掉了大衣。于是,南风获得了胜利。

南风法则告诉我们:温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心导购,少点官僚气,多点人情味。这样一来,才能去掉导购的思想包袱,充分发挥工作的积极性。

智慧门店系统:汽企业如何做好门店管理

汽车服务门店管理软件系统一般用来帮助老板管理门店日常库存、销售、会员、促销等问题。为门店提供全方位的管理方案,每一个服务环节,员工和老板都能借助软件的帮助提高工作效率。

门店管理系统是每个汽服店老板想要做好生意的必备工具,传统的手工记账、发放会员卡已经不能满足竞争需要了,店主需要综合性更强的开店帮手,黑谷汽车服务门店管理软件系统通过分析账目中的数据,找出可改进的经营问题,有效提高店铺利润。同时,除了记录会员资料,它还支持短信发送,您可以在营销活动的时候给会员发送短信通知,也可以在节日、会员生日时发送祝福短信,只有老顾客才是能够从危机中挽救你的核心因素。

一、维修管理:

在汽车维修管理软件中根据汽修行业最规范的业务运行流程设计了预约安排、客户接待、维修派工、维修领料、完工审核、结算出厂、维修售后等管理模块。可以帮助大型的汽修厂实现分部门管理,操作人员各司其职。

当然,为了满足小心的汽修厂精简的管理模式,还提供了快速修车的管理功能,在一个窗口中就能完成整个维修单据的操作,方便快捷。

二、配件管理:

针对汽服店对于配件的管理需求设计了配件采购、配件销售、配件库存三个大管理模块。配件采购功能专门针对汽修厂采购配件的业务对配件的采购订单、采购入库单、采购退货单等信息进行管理。配件销售功能则是专门针对汽修厂的配件零售业务中配件销售订单、销售出库单、销售退货单等信息管理。而库存管理功能则是针对配件的库存信息、库存损益、库存调拨、库存盘点等数据进行管理。

三、客户管理:

根据汽修厂对于客户资料的管理需求,对于来店维修的客户资料、客户维修记录、客户投诉信息、客户售后跟踪信息、客户保险到期信息等资料进行规范的管理。同时,汽车维修管理软件还提供客户关怀功能,可通过短信群发功能对客户进行生日、节日问候。

四、财务管理:

根据汽修厂财务管理的特点,帮助汽服店解决客户挂账、预收款,供应商结算、预付款等财务多样化问题,管理软件实现规范管理,堵住财务漏洞。

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