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轻轻家教学生端最新版3.5.6 电脑版

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轻轻家教电脑版学生端是一款在线学习平台

轻轻家教是一款国内知名的在线学习服务平台,是国内领先的o2o智能平台,致力与为家教双方提供一种新型便捷的联系方式,让您更好的为自己的孩子找到私人老师。

轻轻家教CEO刘常科:用科技教学助理团队和品控赋能老师

由新浪教育主办的“新浪2019中国教师盛典暨第九届五星金牌教师评选颁奖典礼”在北京举行。在第35个教师节来临之际,教师盛典在金牌教师颁奖礼的基础上重磅升级,汇集众多国内知名教育家、校长、优秀教师、教育实践者倾情参与。

作为业内独具影响力的教师年度盛事,在过去八届活动中,新浪教育面向全国教师,挖掘出近万名执着教育、勇于创新、传递真知的典范,教育专家、机构大咖在本次活动有集体发声。

轻轻家教CEO刘常科轻轻家教CEO刘常科

作为集聚全国各地4万名教师的轻轻家教,是如何对老师进行管理的,又有怎样的合作经验值得借鉴,以下为轻轻家教CEO刘常科专访实录:

主持人:首先恭喜轻轻家教在刚刚落幕的“新浪2019五星金牌教师评选”活动中,斩获五星金牌教师奖、五星金牌教学团队奖和五星金牌课外辅导机构三项大奖,轻轻家教的老师们能获得优异成绩,跟公司的培养是分不开的,而轻轻家教的教师管理及合作模式也和其他的教育机构不同,请您介绍下轻轻家教的师资规模和人群构成,在教师培养、建设和管理上的特点是什么,您认为轻轻的师资优势在哪里?

刘常科:轻轻目前聚集了全国超过4万名专业老师,他们的平均教龄超过八年,为轻轻全国60城的家庭提供上门一对一、在线一对一、同城在线小班课等产品。我们轻轻和老师的关系更多的是合作,轻轻为老师提供平台、提供生源、提供工具,而我们要求在轻轻上课的老师都是有两年以上真实执教经验的专业老师。

轻轻在全国各地成立学科教研组,以师傅带教的制度帮助新老师快速熟悉轻轻的教学流程,并定期开展教学教研活动为全平台老师赋能,优秀老师分享教学心得协助更多的教师成长,而有自信的老师也可以通过自由应聘的方式加入教研组,打造良性竞争的教学教研环境及优秀的师资队伍,为高质量教学提供保障。

轻轻为老师建立了一套完整的,名为“小轻评级”的信用评价体系,以老师的续课实力、家长评价、教研评价为主要标杆对其进行评级,一方面信用评价优良的老师得到轻轻品牌背书,另一方面也促进了优胜劣汰的竞争机制。

主持人:在老师选拔和招聘方面,轻轻的标准和要求是什么?

刘常科:轻轻家教对开课老师设定了严格的准入门槛,我们要求老师有两年以上执教经验。每一位专业老师提交注册申请之后,需要经过严格的笔试、面试、试讲、评级等多项评估,全部通过后才能正式对外开课,同时我们会对老师的背景进行调查,老师的德行、学历、执教经验都在背调范围之内。

主持人:轻轻家教是如何赋能个人老师的?科技在赋能老师方面的作用有多大?

刘常科:轻轻是一家互联网公司,我们研发了一套SAAS系统让家长、孩子、老师、课程顾问等课程参与方共同参与到孩子的学习服务中来,通过科技赋能老师在线和孩子产生充分互动,让每一个孩子能够得到老师的关注。教研方面,老师可以通过查阅下载轻轻的课件商城上多达数十万份的课件和学习同行经验,提升自身教学实力。

主持人:对于平台上这么大量的老师和学生,轻轻的品控是如何做到的?

刘常科:为了保证教学和服务过程的透明,让家长更好地了解孩子上的每一节课,轻轻家课堂将技术和数据切入整体教学服务的各个环节。通过平台的高科技赋能、教学助理服务、以及专业老师的紧密合作,三位一体提升教学质量。我们已经建立一支两百多人的教学助理团队,并为课前、课中、课后制定了科学的标准化品控流程。通过AI技术和人工监课的方式对课堂进行把关。

主持人:目前,在老师管理方面是否遇到问题,这些问题有怎样的思考和解决方案?

刘常科:轻轻经过几年的努力,已经建立了国内独一无二的教师供应链管控体系。对师资的招聘,培训,管理,留存都积累了丰富的经验,形成了轻轻独特的教师管理模式。未来我们希望用科技给老师们赋能,提供课件商城、在线课堂等教学工具,也帮助更多老师。

轻轻家教与海风教育战略合作而非合并

8月23日,全国中小学家教上门和在线平台轻轻家教与K12在线1对1品牌海风教育宣布全面战略合作。

近日,有媒体报道称,目前轻轻家教已经与海风教育合并,而海风教育正在大规模裁员。

消费日报网致电轻轻家教回复称,轻轻家教与海风教育目前还是战略合作,并非合并关系。且战略合作与合并关系在财务、法律上以及主体上都有一定的区别。而据轻轻家教了解,报道中海风教育裁员则为正常流程,人员优化。

战略合作之后,双方会对重复的部分进行优化,同时轻轻家教为海风教育提供城市落地、教研产品、师资支持等服务,海风教育也为轻轻家教提供智能学习硬件、在线教育AI教学等支持,双方实现资源共享。

就如上信息,目前海风教育尚未做任何回应。

线上与线下打通

轻轻家教和海风教育的合作,前期沟通持续了3个月的时间,而达成合作,原因在于同处个性化辅导赛道,但专注点不同。

公开资料显示,轻轻家教于2015年上线,是全国中小学上门/在线全科辅导的互联网教育平台,打造“家课堂”教育服务模式,通过在线和上门方式的复合运用,重新配置教学资源,来满足学生和家长对于高效学习、轻松学习和个性化学习的需求,曾获得知名教育机构好未来和国际知名投资机构红杉资本、IDG资本、挚信资本等联合投资。

海风教育于2014年转型在线1对1辅导,是初高中在线1对1补习平台,提供真人直播一对一辅导小学、初中、高中课程知识。去年1月、7月,海风教育获得来自好未来的两次融资。

正是由于双方在线上和线下的不同布局,此次战略合作形成的优势互补将为双方提供更完整的个性化教育产品。双方将为全国不同学习方式偏好的学生提供包括在线一对一、上门一对一、同城在线小班课等完整的个性化K12课外辅导产品线。

在教研上,双方的教研优势将叠加,避免重复“造轮子”。轻轻的课件商城平台形成了数十万的教学教案课件,这些课件颗粒度细致到轻轻覆盖城市的几乎每所学校每个年级。海风做了超过5万个知识切片以及数量庞大的高质量的教学教案课件。

合作还将带来用户服务的变化。轻轻家教经过多年布局,已形成以全国60城为核心,辐射周边城市的复合型服务网。在双方全面合作之后,将进一步增强区域化产品和服务,包括对当地考情学情的深度分析,个性化教育方案的制定,学习效果跟踪等。

目前,轻轻家教的在线课已占有一定比例,与海风战略合作之后,海风的线上优势导入轻轻,轻轻家教CEO刘常科透露,未来轻轻的在线课比例将逐步提升至70%。

破局盈利困境

轻轻家教与海风教育合作的契机很大可能来源于共同的股东好未来。

未来,好未来是否能从这两场投资中获得回报,企业还在为盈利之路努力探索之中。

刘常科表示,在线1对1是刚需无疑,目前的问题在于获客成本偏高。在线1对1的流量获取形式过于单一,成本必然越来越高;电销模式难以和用户建立亲密关系,转化率低,获客成本自然增高;在线1对1产品单一,用户选择门槛高。

刘常科表示,与海风合作后,将会发挥轻轻的线下获客能力,赋能海风的在线教育产品;此外会有更丰富的产品给到用户,优化用户选择方案;相比纯在线教育,本地化的教学服务将有助于提高转介绍的意愿,进一步降低获客成本。“我们驻城服务体系已经比较成熟了,当地的老师对学情、考情非常了解,他们会提前跟家长沟通孩子的情况,可以约在线下进行面对面进行沟通。上课之后,也会用周末上门了解孩子的情况”,他说道。

在刘常科看来:“获客成本一旦降低,在线1对1的模型就会正过来。”

除此之外,据悉轻轻家教已经实现了盈亏平衡,但是海风仍未盈利。战略合作也是双方破解盈利困境的商业探索。

让问题成为教育的起点

在学校这个教书育人的场所里,我们常常遇到一些让人劳神伤脑的学生:行为习惯差、学习没有责任意识、沉溺网络游戏世界、情绪控制能力差、任性散漫、不服管教……我们习惯性将这类脱离教育轨道的学生归为“问题学生”。

面对这样的学生,许多成功的教育者采取的措施是:悦纳,无条件接纳学生的“喜、怒、哀、乐”,让他们感受到被接纳与关爱。李镇西老师曾说:“没有爱就没有教育,这是真理;有了爱,也不等于有了教育,这也是真理。”教育需要爱,也需要智慧。问题学生是创造问题的学生,是教育过程中真正需要指导的学生,是“真实的学生”。解决问题学生的问题,是教育的起点。

然而很多时候,教师的注意力大多放在如何尽可能多向学生灌输学科知识、道德信条和规章制度,并把这种显性的行为控制看成是一种教育的方式。殊不知,当学生一旦脱离学校这个环境,这些教育方式往往失去作用。我们期望学生“听话”,但是却常常忽略了一个问题,在老师的“监视”下被动约束自己行为的学生,心里长不出规则意识,也没有让知识真正生根发芽,教育没有真正的发生。为此,我们要正视“问题学生”。我们需要重新审视一下我们制定规则的出发点是什么,是为了助力学生的成长,还是为了方便自己的管理。只有当学生将束缚的外衣脱掉,在学校里真实表现自我,将问题暴露出来的时候,我们才有机会发现教育的起点,找到教育的时机,回归教育的本真。我们如果不在学校里放手给予学生更宽松的环境,更多体验和试错的机会,不让各种问题在校园里暴露出来,他们可能就会失去重要的成长机会,将来走向社会就会有更多潜在的问题。

学生手册

一个学生的问题,常常是一群人的缩影。重视一个学生的问题,也许无形中解决了一群人的问题;重视一个问题学生的教育,也许无形中影响了一群问题学生的成长。在跟岗学习中,我们发现很多学校十分重视问题学生的教育,善于捕捉学生的问题,用直观、生动的方式进行潜移默化的教育。比如,在北京十一学校亦庄分校,我们看到学校并没有制定生硬的规章制度,而是提前对学生在校期间可能触及的违规行为进行分析和风险告知,这种方式学生更容易接纳,也不会一下子就把学生摆在管理的对立面。在上海市格致中学,老师善于捕捉发生在学生身上的问题,并在心理老师的专业指导下挖掘问题发生的深层次原因,汇编成绘本故事并附上一些温馨提示,编辑成册在德育工作会中传阅,或者形成年段主题班会活动。此外,他们还深挖校史中的教育资源,形成科技与人文并举的办学底蕴,用宽阔的视野和格局塑造学生的家国情怀,引领学生正视成长中的问题,树立远大的理想,做好高中生涯规划,实现人生价值。在北京四中房山分校,学校每周以一个突出问题为主题,创编故事制成视频播放,在升旗仪式、班会中学习,并将这个问题作为当周或当月的德育主题。这些做法都给我们带来了很多启发,对我们拓宽德育思路很有借鉴意义。

要让问题成为教育的起点,首先要创造常态下的育人环境,让教育在矛盾冲突中、在抵制诱惑中彰显力量。天天紧盯学生、严防死守,不让他们发生任何问题,不是我们的最好的选择。其次,要有正确的学生观,从学生成长的视角出发去关注他们的诉求,引领他们追求人生理想和成长目标,真正把学生当成“成长中的人”来对待。他们成长的每个阶段都是不断探索和塑造自己的过程,都需要帮助、理解和尊重。

德育活动

学校是允许学生犯错的地方,从某种程度上说,甚至是因为有了这些错误和问题才推进和加速了他们的成长。教师要认识“问题”的价值,杜绝问题“洁癖”,正面迎接“问题”。针对学生出现的问题,教师要理性分析,针对性地加以解决。有些问题是学生成长中的问题,他们不但会“如期而至”,也会随着学生的成长而自然消失;要分清楚个别问题和共性问题。个别问题,应该个别化处理,不要“一人感冒,大家吃药”。面对成长中的孩子,应该给他们时间和空间,只有让他们充分体验、探索、尝试,将问题暴露出来,这样我们才能及时发现教育的契机,回归真实的教育,促进学生的健康成长。

当然,虽然学校是允许学生犯错的地方,但这并不意味着我们要放任自由。教师应该熟知教育规律,明晰学生的动态成长过程。在适当的时机我们又有必要将成长的风险提前告知学生,防范于未然;我们还应该通过及时评价诊断对学生进行引领,必要时候进行适度的惩戒,帮助学生提高自我管理能力,提高自律性和自我教育的能力。教育家苏霍姆林斯基非常关注学生的自我教育,他认为只有能够激发学生进行自我教育的教育,才是真正的教育。

海风教育被曝并入轻轻家教并大量裁员

同样由好未来投资的轻轻家教和海风教育在达成全面战略合作后,后者传出正在大规模裁员的消息。

全天候科技从海风教育内部人士处获悉,目前轻轻家教已经与海风教育合并,后者预计裁员人数达上千人,而幕后操控者为好未来。

上述人士称,海风教育目前员工总数3000多人,其中三分之一是市场及销售人员,也是此次裁员的重灾区。“目前正在分批裁员,至于技术等其他部门人员,目前还没有得到消息。”该内部人士称自己也已经在外面试新工作。

无独有偶,近日有消息曝出,同样由好未来投资的哒哒英语上海产研部门即将调至北京,不愿意北上的员工同样面临离职。

对于轻轻家教是否已与海风教育合并的问题,好未来表示以官方公布消息为准。

而截至发稿,轻轻家教尚未对事件回应;海风教育的官方联络电话仍无人接听。哒哒英语也未对传闻予以回应。

抱团过冬

8月23日,全国中小学家教上门和在线平台轻轻家教与K12在线一对一品牌海风教育宣布全面战略合作。

据官网信息,轻轻家教上线于2015年,原上海昂立教育(18.880, 0.02, 0.11%)创始人刘常科参与创办,曾获得知名教育机构好未来和国际知名投资机构红杉资本、IDG资本、挚信资本等联合投资。轻轻家教提供全国规模的上门一对一,以及高端在线教育服务,目前在线+上门的服务模式已经覆盖全国40多个城市。

而海风教育创立于2010年,经过多年发展,目前教育注册用户已经超过了700万,覆盖全国包括港澳台在内的所有省市,为超过 18 万名学生提供在线一对一全科辅导服务。去年1月,海风教育获得来自好未来和源码资本的数千万美金C轮融资。

“都是做中小学一对一辅导的,但特色各有不同,海风教育自主研发的AI系统‘好望角’在同类机构中具备独特优势,而轻轻家教的教研、师资能力也是中小学教育中的强者。合作之后,海风为轻轻提供线上AI系统和智能教学设施,轻轻为海风提供教研、师资和城市落地等,是一次真正的强强联合。”海风教育在其官网上如此评价与轻轻家教的战略合作。

轻轻家教CEO刘常科在接受媒体采访时则表示,轻轻家教与海风教育的业务并不完全重合,双方合作的最大契机很大可能来源于共同的股东好未来。

海风教育内部人士透露,实际上轻轻家教已经与海风教育完成合并,此后将由轻轻家教作主导,“因为两家公司对比来看,轻轻家教的管理团队似乎要更好一些。”

另一方面,由好未来投资的少儿英语品牌哒哒英语则传出了产品研发部门变动的消息,可能涉及员工上百人。一位哒哒英语上海产研团队员工表示,为方便管理,公司大股东好未来要求哒哒英语原先分设北京、上海两地的产研部门现统一规整到北京。该员工表示,由于自己已经在上海定居,只能选择离职。

轻轻家教怎么预约老师?

1)打开轻轻家教,进入首页后点击【找老师】按钮,接着点击【智能匹配】。

2)选择好科目年级、上课时间等,点击【下一步】,选择授课方式和上课地点后点击【开始匹配】。

3)匹配到合适的老师后,会有老师接单,点击下面【已有x位老师等着和你沟通】的按钮,选择一位自己觉得比较合适的【老师】。

4)进入到老师名片后,点击【免费试听】按钮,接着选择一个上课时间,点击【结算】即可。

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